Teamspirit: Wie Sie als Leader ein Wir-Gefühl schaffen
Kennen Sie das? Sie sind Geschäftsführer oder C-Level und haben nächstes Jahr sehr große Herausforderungen zu lösen. Sie brauchen dafür eine Top Mannschaft. Sie suchen sich Ihre beste Führungskraft, erweitern deren Team und los geht’s. Warum Teamspirit so wichtig ist!...
Fallstricke beim (Online-)Onboarding als C-Level erkennen
Heute lesen Sie von Knackpunkten und Stolperfallen, die Ihnen beim Einstieg in eine C-Level-Position begegnen. Wie erkenne ich Fallstricke bereits im Vorfeld? Wie kann ich Fettnäpfe umschiffen? Wie finde ich Klarheit für den nächsten konkreten Schritt? Aus diesem...
Weihnachtsstress: 5 Tipps, wie auch Sie an Weihnachten zufrieden sind
Kann man Weihnachtsstress vermeiden? Wie soll es nur gelingen, dass Sie als Top-Manager nach den anstrengenden Hochstressphasen am Jahresende ein „harmonisches“ Weihnachten verbringen? 5 Tipps, wie Sie als Top Manager sowohl Ihr Weihnachtsfest als auch den...
Remote-Onboarding: Die ersten 30 Tage in neuem Notnagel-Job – ein Erfahrungsbericht
Heute möchte ich Sie mit dem Thema Remote-Onboarding inspirieren, und Ihnen praxiserprobt zeigen, wie Sie die ersten 30 Tagen in einem Notnagel–Job meistern: Was passiert, wenn Sie die offenen Fragen klären? Ein Erfahrungsbericht Wie können Sie den ersten Antrittstag...
C-Level Auswahlverfahren: Wie Sie den Job bekommen, der zu Ihnen passt
Heute geht es um das C-Level Auswahlverfahren. Wie wählen Sie den für Sie passenden Job aus? Wie sollten Sie sich vorbereiten? ….Und was sollten Sie unbedingt in Erfahrung bringen? Aus diesem Artikel werden Sie mitnehmen, wie Sie herausfinden, ob Sie eine angebotene...
Keine Schwäche zeigen: Dürfen Führungskräfte Schwäche zeigen?
Wann gilt Schwäche zeigen als souverän – und wann ist es ein Makel? Heute geht es um ein heikles Thema: Sollte man besser keine Schwäche zeigen? Oder anders gefragt: Dürfen Führungskräfte Schwäche zeigen? Wir beleuchten folgende Aspekte: Was ist Schwäche? Wann darf...
Jobeinstieg meistern: Wie Sie aus einem Notnagel-Job das Beste rausholen!
Heute beleuchte ich mit Ihnen das Thema: Einstieg in einem Notnagel-Job Wie mache ich aus einem Notnagel-Job das Beste? Wie meistere ich den Jobeinstieg souverän? Ist es möglich von der Notlösung zum besseren Job zu kommen? Aus diesem Artikel werden Sie mitnehmen, wie...
Karriere Tipps: Die 7 häufigsten Fehler von Newcomern im Topmanagement
Was Führungskräfte in den Medien lesen oder auf Seminaren lernen, ist in der Regel aufs mittlere Management abgestimmt. Das sind tolle Karriere Tipps, aber für Newcomer im Top Management völlig unbrauchbar. So passiert es immer wieder, dass die meisten Aufsteiger...
Notlösung: Haben Sie einen Job angenommen, den Sie nicht wollen?
Heute erfahren Sie die Besonderheit von Notlösungen bzw. Notnagel-Jobs. Wie kann es überhaupt dazu kommen, dass Sie ein Notnagel-Angebot annehmen? Was passiert, wenn Sie den „Job“ als Notlösung zugesagt haben? Was geschieht im Vorfeld, was nachher im Notnagel-Job...
So gelingt Ihr Karrieresprung zum Top-Manager
Wer den Karrieresprung zum Top-Manager schafft, sollte sich gründlich auf seine neue Rolle vorbereiten. Der Einstieg ins Top Management wird häufig unterschätzt, denn an der Unternehmensspitze zählen ganz andere Dinge, als auf den anderen Führungsebenen. Sie kennen...
Karriereentwicklung: Über Experten, die „nichts Besonderes“ können
Viele denken bei ihrer Karriereentwicklung an einen schnurgeraden Lebenslauf. Wenn das nicht geht, dann muss es wenigstens ein klares Ziel sein. Es muss ein bestimmtes Thema geben, eine Methode oder etwas anderes, wo man Experte ist. Und daran schließt sich ein...
Vertrauen lernen: Die besten Tipps
Über Generationen hinweg schärfte man Führungskräften ein, sich bloß nicht zu gemein zu machen mit den Mitarbeitern. Distanz wahren, eine gesunde Portion Misstrauen an den Tag legen, klare, nicht zur Diskussion stehende Anweisungen geben, trotzdem – schließlich weiß...
Karriere machen: 7 entscheidende Tipps für den Aufstieg ins Top-Management
Viele meiner Klienten fragen mich immer wieder: Wie macht man eigentlich Karriere im Top-Management? Wie kann ich das Beste aus mir machen? Ja, und manche fragen mich auch: Warum machen eigentlich immer die Blender Karriere und ziehen an den Leistungsträgern vorbei?...
C-Level Management: Vom Stiefkind zum Brückenbauer zwischen den Welten
Dieser Eintrag ist Teil 3 von 3 aus der Blogreihe Führen in der Sandwich-Position Führungskräfte im C-Level-Management, also Führungskräfte der zweiten Führungsebene, befinden sich in einer außergewöhnlichen Sandwich-Position. Schon oft habe ich im...
Führen in der Sandwich-Position im mittleren Management
Dieser Eintrag ist Teil 2 von 3 aus der Blogreihe Führen in der Sandwich-Position Im letzten Artikel haben Sie die Sorgen und Nöte der Sandwich-Position erfahren. Sie haben erlebt, das irrtümlicher Weise die Sandwich-Position auf Mittelmanager reduziert wird....
Mittleres Management: Zerrieben in der Sandwich-Position
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 3 aus der Blogreihe Führen in der Sandwich-Position Ist eine Sandwich-Position immer mittleres Management? Von wegen. Erfahren Sie über die typischen Herausforderungen in der Sandwich-Position. Erkennen Sie sich wieder? Lesen Sie, wie Sie...
Reflexionsfragen: Welche Fragen helfen Ihnen „auf Kurs zu bleiben“
Reflexion ist „in“. Manche Menschen denken stets und ständig nach, sie grübeln, verzetteln sich dabei und vergessen währenddessen ins Tun zu kommen. Manche Führungskräfte halten Reflexionsfragen dagegen für esoterischen Humbug. Was stimmt denn nun? Finden Sie für sich...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. WeiterlesenDer C-Level Podcast
Herausforderungen im Führungsalltag
24 Führungsthemen für den Weg ins Topmanagement
Führungsfrauen im Blick
Führung im Wandel
Coaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
