Karriere machen: 7 entscheidende Tipps für den Aufstieg ins Top-Management
Viele meiner Klienten fragen mich immer wieder: Wie macht man eigentlich Karriere im Top-Management? Wie kann ich das Beste aus mir machen? Ja, und manche fragen mich auch: Warum machen eigentlich immer die Blender Karriere und ziehen an den Leistungsträgern vorbei?...
C-Level Management: Vom Stiefkind zum Brückenbauer zwischen den Welten
Dieser Eintrag ist Teil 3 von 3 aus der Blogreihe Führen in der Sandwich-Position Führungskräfte im C-Level-Management, also Führungskräfte der zweiten Führungsebene, befinden sich in einer außergewöhnlichen Sandwich-Position. Schon oft habe ich im...
Führen in der Sandwich-Position im mittleren Management
Dieser Eintrag ist Teil 2 von 3 aus der Blogreihe Führen in der Sandwich-Position Im letzten Artikel haben Sie die Sorgen und Nöte der Sandwich-Position erfahren. Sie haben erlebt, das irrtümlicher Weise die Sandwich-Position auf Mittelmanager reduziert wird....
Mittleres Management: Zerrieben in der Sandwich-Position
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 3 aus der Blogreihe Führen in der Sandwich-Position Ist eine Sandwich-Position immer mittleres Management? Von wegen. Erfahren Sie über die typischen Herausforderungen in der Sandwich-Position. Erkennen Sie sich wieder? Lesen Sie, wie Sie...
Reflexionsfragen: Welche Fragen helfen Ihnen „auf Kurs zu bleiben“
Reflexion ist „in“. Manche Menschen denken stets und ständig nach, sie grübeln, verzetteln sich dabei und vergessen währenddessen ins Tun zu kommen. Manche Führungskräfte halten Reflexionsfragen dagegen für esoterischen Humbug. Was stimmt denn nun? Finden Sie für sich...
5 Tipps für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Führungskraft und Familienmensch: Für Geschäftsführer, C-Level-Manager, Vorstände, kurz Top-Führungskräfte ist es eine tägliche Zerreißprobe: Wie können Sie die Anforderungen an Sie als Führungskraft UND als Familienmensch unter einen Hut bringen? Lesen Sie fünf Tipps...
Konkurrieren belebt das Geschäft! – Wirklich?
Wie Sie Konkurrenz geschickt zum Wohle aller einsetzen Eine Frage an Sie: Kann man sagen, dass konkurrieren besser ist als Kooperation? Die meisten formulieren jetzt bestimmt: NEIN! Wirklich? Ich frage noch einmal: Ist eine dieser Strategien wirkungsvoller ist als die...
Erfolgsstrategie Kooperation: Auf die richtige Dosierung kommt es an
Kooperation oder Konkurrenzverhalten? Vor dieser Frage stehen nicht nur Führungskräfte, sondern auch Unternehmen und Mitarbeiter immer wieder. Doch ob wir kooperieren oder konkurrieren sollten, ist keine Frage der persönlichen Vorliebe, sondern hängt immer auch von...
Digitaler Wandel: Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte
Digitalisierung, Globalisierung, gesellschaftliche Veränderungen – seit einigen Jahren wandelt sich die Arbeitswelt grundlegend – wir sprechen dann auch gerne vom digitalen Wandel. Natürlich sind damit auch neue Anforderungen an Führungskräfte verbunden. Hier im Blog...
Krise als Chance – ein Praxisbeispiel
Krise als Chance?! – Sie können diesen Begriff nicht mehr hören? Dafür habe ich vollstes Verständnis. Viele philosophische Abhandlungen oder theoretische Formulierungen gibt es dazu. Doch es geht auch anders: klar, konkret, pragmatisch und bodenständig. Heute...
Von der Kunst schlechte Nachrichten gut zu überbringen (ein Praxisbeispiel)
Wäre toll, wenn Sie als Geschäftsführer, Führungskraft des C-Level-Managements, Direktor oder Partner gegenüber der Belegschaft oder dem Vorstand immer nur Erfolge zu vermelden hätten. Allerdings verläuft die Wirtschaft wie das Leben in Zyklen. Es wird also leider...
Fremdgesteuert: „Ich komme noch nicht einmal aufs Klo!“
Wie Sie IHREN Schlüssel zum Hamsterrad finden und aussteigen. Ein Schritt-für Schritt-Plan In der letzten Woche haben Sie erfahren, wie die Assistentin meines Klienten mit der Überforderung im Home-Office zu kämpfen hat. Ich versprach, dass ich Sie heute auf eine Tour...
7 pragmatische Tipps gegen Überforderung im Home-Office
12 Tage Home-Office: „Ich habe die Schnauze voll von Zoom“. Völlig frustriert zischt die Assistentin meines Klienten – Geschäftsführer eines DAX 30 Konzerns – durch’s Telefon. „Home-Office – das will ich nicht mehr!“ „Was ist passiert?“, frage ich sie. „Wissen Sie,...
Führen auf Distanz: Wie Sie virtuelle Teams erfolgreich führen
Die aktuellen Zeiten sind turbulent, für viele eine Zerreißprobe und keiner weiß wirklich, wie es nach Corona weitergeht. Ich habe schon diverse Zukunftsberichte für die Zeit danach gelesen, was davon eintreten wird? Ich weiß es nicht. Führen auf Distanz – ein...
Krisenmanagement: Wie Sie „souverän durch die Corona-Krise“ führen
Wir sind nun gerade mittendrin – im Corona-Ausnahmezustand. Niemand weiß, wie lange es dauert, bis sich die Konjunktur erholt. Jetzt ist Krisenmanagement gefragt. In einer solchen Zeit der Unsicherheit kennt die Natur Strategien, um das Überleben zu sichern und die...
Digitales Zeitalter: Wie es Ihnen gelingt, im digitalen Zeitalter zu führen
„Muss ich jetzt alles anders machen? – Nur weil wir jetzt im digitalen Zeitalter sind? Muss ich jetzt ein anderer werden?“ Diese besorgte Frage erhielt ich von Markus M. Er wollte wissen, was sich jetzt für ihn alles ändert. Was muss er berücksichtigen, wenn er im...
Führungsaufgaben: Wie Sie mit den 4 wichtigsten Rollen schnell Klarheit finden
„Führungsaufgaben? Was soll ich denn noch alles machen! – Ich arbeite eh schon so viel!“, flucht der Bereichsleiter Operation und lässt sich in den Coaching-Sessel plumpsen. In meiner Praxis begegne ich immer wieder Leistungsträgern, denen das operative Geschäft über...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. WeiterlesenDer C-Level Podcast
Führungsfrauen im Blick
Führung im Wandel
Coaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
