Chef entscheidet nicht: So gehen Sie jetzt vor
Sie sind auf eine dringende Entscheidung angewiesen, aber Ihr Chef entscheidet nicht? Die Zeit drängt, doch Sie bekommen einfach keine klare Aussage? Eine Situation, mit der gerade Führungskräfte in Sandwich-Positionen häufig zu kämpfen haben. Aber auch Top-Manager...
Die 5 Schritte für einen erfolgreichen Entscheidungsprozess
Entscheidungen zu treffen, ist mehr als schwierig. Viele Führungskräfte, egal ob Geschäftsführer, C-Level oder Vorstand, wünschen sich eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die schnell klare Entscheidungen bringt. Sie suchen gewissermaßen eine Abkürzung. Was dabei...
Machtspiele im Unternehmen: Know-how für Top-Manager
Führungskräfte, die vom mittleren ins Top-Management aufsteigen, fallen oft aus allen Wolken. Denn in der Freude über den Karrieresprung versäumen es die allermeisten, sich wirklich klarzumachen, was nun auf sie zukommt. Das Top-Management ist eine völlig andere Welt....
Entscheidungsfindung: So treffen Führungskräfte gute Entscheidungen
Entscheidungen zu treffen ist für viele Top-Manager oftmals eine Herkulesaufgabe – egal ob Geschäftsführer, C-Level oder Vorstand. Im Führungskräfte Coaching zählt die Herausforderung der Entscheidungsfindung daher zu den absoluten Klassikern. In diesem Artikel,...
Wie Sie als Führungskraft mit unerfüllbaren Aufgaben umgehen
Vielleicht sind auch Sie schon mit Aufgaben betraut worden, die schwer oder gar nicht bewältigbar sind. Im Führungskräfte Coaching werde ich von Klienten oft gefragt, wie sie als Führungskraft mit nicht erfüllbaren Aufgaben umgehen sollen. Viele haben Angst, als...
Unternehmensführung: So führen Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg
Wer ein Unternehmen leitet, wird fast zwangsweise mit zahlreichen Fallstricken konfrontiert – und torpediert eine erfolgreiche Unternehmensführung mitunter selbst. Umso wichtiger ist es, sich mit den Dos and Don’ts der Unternehmensführung auseinanderzusetzen. In...
Werteorientierte Unternehmensführung: Der nachhaltige Weg zu mehr Erfolg
Ein nach moralischen, ethischen und sozialen Werten geführtes Unternehmen erreicht mehr als bloßen Profit: Die Schaffung von Arbeitsplätzen, Umweltfragen und die Übernahme von sozialer Verantwortung bedeuten einen Mehrwert für die Gesellschaft – und das Unternehmen....
Innovation Leadership und Co: Auf diese 3 Wege steigern Sie Ihre Innovationsfähigkeit
„Innovation“ bedeutet in der einfachsten Form: „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Meist verwenden wir den Begriff für neue Ideen und Erfindungen – und deren wirtschaftliche Umsetzung. Im unternehmerischen Kontext geht es letztlich darum, eine Firma durch Neues...
Recruiting Trend: Boomerang Hiring – Wie Sie ehemalige Top-Mitarbeiter zu neuen Kollegen machen
Wenn eine Liebesbeziehung richtig gut war und dann in die Brüche geht, trauert man ihr gerne längere Zeit hinterher und überlegt sich, ob die Trennung richtig war. Nicht viel anders ist es, wenn ein wirklich gutes Arbeitsverhältnis endet. Mitarbeiter, die gehen,...
Mentoring vs. Coaching – Warum Sie als Führungskraft beides brauchen
Viele Unternehmen bieten glücklicherweise bereits Mentoringprogramme an, in denen Toptalente eine erfahrene Führungskraft als Mentor aus dem Executive Management zur Seite gestellt bekommen. Sie können so von seinen Erfahrungen profitieren und bei Fragen auf seine...
Mitarbeiterfluktuation – Führungskräfte im Mittelstand sind wechselwillig
Gerade rekrutiert und schon wieder weg – in mittelständischen Unternehmen zeigt sich eine hohe Mitarbeiterfluktuation im Topmanagement. Das geht ins Geld und man fragt sich: Warum? Unzufriedenheit besteht über diese Situation auf beiden Seiten. Denn auch die...
Führungsaufgaben: Wie Sie mit den 4 wichtigsten Rollen schnell Klarheit finden
„Führungsaufgaben? Was soll ich denn noch alles machen! – Ich arbeite eh schon so viel!“, flucht der Bereichsleiter Operation und lässt sich in den Coaching-Sessel plumpsen. In meiner Praxis begegne ich immer wieder Leistungsträgern, denen das operative Geschäft über...
Gemeinsam an einem Strang: Warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist
Qualifizierte Fachkräfte sind spärlich gesät – umso wichtiger, sie nicht nur als Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch zu halten. Doch für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung reicht eine simple Gehaltserhöhung nicht aus. Ein Unternehmen, das auf seine Mitarbeiter...
Perfektionismus ablegen: Raus aus der Perfektionismusfalle
Gerade die besten Leistungsträger eines Unternehmens stellen sehr hohe eigene Ansprüche an ihre Arbeit. Das birgt die Gefahr, über das Ziel hinauszuschießen – und so in der Perfektionismusfalle zu landen. Als Führungskräfte-Coach habe ich vielfach Fälle erlebt, in...
Delegieren von Aufgaben – so geht’s richtig
Das Delegieren von Aufgaben ist heute eine unverzichtbare Kernkompetenz jeder Führungskraft. Delegation bedeutet: Aufgaben, Verantwortung oder Kompetenzen an andere zu übertragen. Doch meine Erfahrung zeigt: So gut wie jede Führungskraft hat hier noch ein riesiges...
Emotionalität im Top-Management
Ich glaube, es gibt keinen Unternehmenslenker, keinen Führungsexperten, keinen Zukunftsforscher, der nicht sagt, dass Führung im Zeitalter der Digitalisierung neu überdacht werden muss und damit auch eine ganz andere Art von Führungspersönlichkeit gefragt ist. Viel...
Mit diesen 3 Fragen zu mehr Führungskompetenz
„Man kommt wegen des Unternehmens, und geht wegen des Chefs.“ – Mangelnde Führungskompetenz ist in Unternehmen leider noch immer ein weit verbreitetes Phänomen – auch wenn heutzutage viel von moderner oder besserer Führung gesprochen wird und nicht mehr das Bild vom...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
