Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge...Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in FAZ
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge...
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in Handelsblatt
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge...
Gibt’s nicht gibt’s doch
Artikel erschienen in getAbstract
Aktive Karriereplanung bedeutet, die eigenen beruflichen Stärken zu kennen und sie dort anzubieten, wo Sie in Ihren Augen am besten unterstützen können. Manchmal sind Unternehmen dann sogar bereit, für Sie eine Stelle zu schaffen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen...
Dein Chef bevorzugt seine Buddies? So machst du mit der Klüngelei Schluss
Artikel erschienen in Xing
Annas Chef bevorzugt stets denselben Kreis an Mitarbeitern. Mit vielen von ihnen pflegt er eine enge Verbindung, tauscht die wichtigsten Informationen nur mit ihnen aus. Was soll sie tun? Als Xing-Insiderin habe ich Annas Herausforderung analysiert und gebe konkrete...
Kulturwandel trotz Widerstände vom CEO – Fallbeispiel
Artikel erschienen in Harvard Business Manager
Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat,...
Herausforderungen für Führungskräfte
Artikel erschienen in wirtschaft + weiterbildung
FÜHRUNGSTIPPS. Im Rahmen des „21. International Book Award“ von Getabstract, einem Schweizer Spezialisten für Buchzusammenfassungen, wurde meinem Ratgeber „Herausforderungen im Führungsalltag“ der Publikumspreis zuerkannt. Das Buch gehört somit zu den „wichtigsten...
Vor sich selbst lässt sich nicht wegrennen!
Artikel erschienen in getAbstract
Mehr Produktivität, mehr Spaß und Erfüllung – das können Sie erleben, wenn Sie einen Job mit Leidenschaft machen. Um diesen zu finden, müssen Sie aber zunächst Ihr persönliches Profil erstellen. Hier erfahren Sie, wie das gelingt. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen...
Intrigrante Personen stoppen
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
Unternehmenskultur: In Firmen mit schlechtem Betriebsklima und ungeeigneten Führungskräften haben es Falschspieler leicht. Opfer sollten offensiv auftreten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Bewerbung: Arrogant und unvorbereitet
Artikel erschienen in Handelsblatt
Wenn erfahrene Topmanager zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden, endet das schon mal peinlich. Headhunter und Coaches berichten aus der Praxis. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Heimliche Chefs in der Belegschaft? So sollten Vorgesetzte reagieren
Artikel erschienen in Die WELT
Nehmen Angestellte Einfluss auf Verhalten und Entscheidungen der Vorgesetzten, spricht man von Cheffing. Das kann gut gemeint, mitunter gar hilfreich sein. Doch es lauern auch Gefahren, die Chefs oft nicht im Blick haben. Ich habe für die WELT erklärt, wann und wie...
Fünf Ideen, wie Sie an den Feiertagen Ihre Karriere voranbringen
Artikel erschienen in Handelsblatt
Netzwerken, Lesen, Gehaltsverhandlung vorbereiten: Das Handelsblatt hat 5 Experten dazu befragt, wie Sie Ihre Karriere befeuern können. Ich gebe Tipps zu Gehaltsverhandlungen / oder was Sie bei Ihrer nächsten Gehaltsverhandlung beachten können, damit Sie erfolgreich...
Das ist der Nachteil eines erfolgreichen Chefs
Artikel erschienen in XING Insider
Menschen mit einer besonders guten Chefin oder einem ausgezeichneten Chef haben ein Problem: Je erfolgreicher die Führungskraft ist, unter der man selbst Karriere gemacht hat, desto schwerer ist es, seinen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Klar, wenn wir sehen, wie...
Vorstellungsgespräch: Von „Was ist Ihre größte Stärke?“ bis „Haben Sie noch Fragen?“: So parieren Sie die zwölf häufigsten Bewerbungsfragen
Artikel erschienen in Handelsblatt
Im Job-Interview müssen Chefs und Personaler überzeugt werden. Was die gängigsten Fragen bedeuten – und mit welchen Antworten Sie punkten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
So führen Sie in Veränderungsprozessen
Artikel erschienen in HAUFE
Veränderungen erfolgreich zu gestalten, ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Gudrun Happich empfiehlt in ihrem Buch „Herausforderungen im Führungsalltag“ sechs Regeln für effektives Veränderungsmanagement. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann...
Muss ich Chef werden? Testen Sie, welche Karriere wirklich richtig für Sie ist
Artikel erschienen in INGENIEUR.DE
Karriere ist für viele immer gleichbedeutend mit: Aufstieg. Doch muss das wirklich das Ziel sein? Was, wenn man mit der aktuellen Position zufrieden ist? Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Generationenkonflikt: „Ihr Vorgänger hat das ja anders gelöst“: So kontern junge Chefs Killerargumente älterer Mitarbeiter
Artikel erschienen in Handelsblatt
In Krisenzeiten rücken oftmals junge Angestellte in Führungspositionen vor. Das gefällt nicht jedem. Wie sich Generationenkonflikte entschärfen lassen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Empathie ist die Basisausstattung
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
Strategie: Von der ersten Projektverantwortung bis zum Job in der Führungsetage – wie Ingenieurinnen und Ingenieure mit der neuen Situation fertig werden und sich selbst definieren, ohne sich zu verbiegen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch...
Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen 
