Warum man fünf Netzwerke braucht
Erfolgreich im Top-Management. Gastbeitrag-Serie im Management-Blog der Wirtschaftswoche (Teil 2) Networking ist nicht Ihr Ding? Dann lassen Sie sich sagen: Wer erfolgreich im Top-Management werden, sein und bleiben möchte, kommt darum nicht herum. Die gute Nachricht...Umgang mit Macht – und warum Manager heiße Kartoffeln sofort loswerden sollten.
Artikel erschienen in Managementblog der WirtschaftsWoche
Erfolgreich im Top-Management. Gastbeitrag-Serie im Management-Blog der Wirtschaftswoche (Teil 1) Sie steigen ins Top-Management auf? Oder neu ein? Das bedeutet auf jeden Fall: Sie gewinnen an Macht. Daher fragen Sie sich bereits vor dem Start, wie Sie die nutzen...
Wenn Verhalten keine Konsequenzen hat
Artikel erschienen in getAbstract
Handeln Führungskräfte inkonsequent, hat das langfristigen Einfluss auf die Unternehmenskultur und den Erfolg. Neben Vertrauenswürdigkeit und Wertschätzung ist Verbindlichkeit ein hervorragender Motivator. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch...
Was liegt an? Was Führungskräfte gerade bewegt – DFK Podcast
Artikel erschienen in DFK-Podcast
In dieser „Was liegt an?“-Podcastfolge haben Anne Sengpiel und Nils Schmidt die Managementberaterin und Buchautorin Gudrun Happich zu Gast. Gudrun Happich spricht über ihre Umfrage unter Führungskräften, die sie 2022 durchgeführt hat und erläutert u.a., was...
C-Level – Topmanager werden, sein und bleiben
Artikel erschienen in people&work
Der Aufstieg ins Topmanagement ist ein großer Schritt auf der Karriereleiter. Zudem bedeutet er den Eintritt in eine neue Welt. Altbewährtes, erprobte Regeln und Erfahrungen aus dem mittleren Management bilden eine gute Grundlage. Sie sind jedoch kein Erfolgsrezept...
Führungskräfte fühlen sich oft nicht wertgeschätzt
Artikel erschienen in Impulse.de
Mitarbeiter der zweiten Führungsebene spüren oft Druck von beiden Seiten – Chef und Team. Wie Inhaber sie unterstützen und damit auch im Unternehmen halten können, erklärt Führungskräfte-Coach Gudrun Happich im Interview. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat,...
Persönlicher Führungsstil: Wie Sie ihn entwickeln und verbessern
Artikel erschienen in businesswissen.de
Jede Führungskraft muss ihren persönlichen Führungsstil entwickeln. Wie schaffen Sie es, Ihre Authentizität zu erhalten und gleichzeitig selbstsicher aufzutreten? Warum sollten Sie Ihr Verhalten regelmäßig reflektieren? Und was können Sie tun, wenn Ihr Umfeld nicht...
So werden und bleiben Sie im Top-Management erfolgreich
Artikel erschienen in Ingenieur.de
Kaum gestartet im neuen Job in der Führungsetage verschwinden Top-Manager immer öfter und schneller wieder. Führungskräfte-Coach Gudrun Happich sagt, warum das so ist, welche Fehler man vermeiden sollte und wie man sich erfolgreich auf dem C-Level positioniert. Wenn...
Mit diesen Antworten kassieren Sie sofort eine Absage
Artikel erschienen in Handelsblatt
Selbstüberschätzung, fehlende Motivation: Der erste Eindruck im Vorstellungsgespräch ist oft auch schon der letzte. Antworten, die nach einer Bewerbung für eine Absage sorgen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...
Der Leistungsträger-Blog in den Top 10 Managementblogs
Artikel erschienen in 360 Kompakt
360 Kompakt hat einige der besten deutschen Blogs, die sich mit Managementthemen wie Personal, Recruiting, Teamführung oder Arbeitsorganisation beschäftigen und besonders lesenswert sind, vorgestellt. Ich freue mich, dass mein Leistungsträger-Blog es wieder in die Top...
Ich mag nicht mehr!
Artikel erschienen in getAbstract
Die Unzufriedenheit in den Chefetagen wächst seit Jahren an. Viele haben innerlich gekündigt, andere machen Job nach Vorschrift. Und weitere nehmen das Angebot vom Wettbewerber an und kündigen selbst. Das muss jedoch nicht sein. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat,...
Vorstandsmitglied werden: Aufstieg vom Manager zum Vorstand
Artikel erschienen in CIO
Sie wurden als Manager oder Geschäftsführer für eine Vorstandsposition vorgeschlagen? Mit diesen Tipps bereiten Sie sich optimal darauf vor. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Diese unüberlegten Antworten disqualifizieren Bewerber sofort
Artikel erschienen in Handelsblatt
Selbstüberschätzung, mangelnde Motivation, Söldner-Mentalität: Der erste Eindruck im Vorstellungsgespräch ist oft auch schon der letzte. Unüberlegte Antworten, die das Aus für Bewerber bedeuten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte...
Führen an der Spitze
Artikel erschienen in getAbstract
Moderne Führung braucht vor allem eines: viel Verständnis. Für die Aufgabe, die Menschen, aber vor allem bezogen auf Ihre Rolle als Chef und die daran geknüpften Erwartungen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...
Der Chef bevorzugt andere? Abwarten ist falsche Strategie
Artikel erschienen in n-tv
Freundschaften am Arbeitsplatz sind schön. Schwierig wird es aber, wenn Führungskräfte deshalb bestimmte Kolleginnen und Kollegen bevorzugen. Was hilft, wenn man sich benachteiligt fühlt? Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf...
So meistern Sie die zwölf häufigsten Bewerbungsfragen
Artikel erschienen in Handelsblatt
Wäre es nicht großartig, wenn Sie wüssten, welche Fragen im nächsten Vorstellungsgespräch gestellt werden? Nun, mit guter Vorbereitung lässt sich einiges vorausahnen. Das Handelsblatt hat deshalb eine Liste beliebter Personalerfragen gesammelt und gibt konkrete...
Zurückkommen wie ein Bumerang
Artikel erschienen in FAZ
Warum der ehemalige Arbeitgeber eine gute Option sein kann, wenn die neue Stelle enttäuscht. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Onboarding ist mehr, als sich auf seinen Platz zu setzen
Artikel erschienen in getAbstract
Die Praxis zeigt, dass Unternehmen viel Geld investieren, um gute Leute zu finden. Kaum eingestellt aber, lassen sie diese allein. Lesen Sie, wie Sie im C-Level „dennoch“ bestens ankommen können. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte...
Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen 
