Ich mag nicht mehr!
Die Unzufriedenheit in den Chefetagen wächst seit Jahren an. Viele haben innerlich gekündigt, andere machen Job nach Vorschrift. Und weitere nehmen das Angebot vom Wettbewerber an und kündigen selbst. Das muss jedoch nicht sein. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat,...Vorstandsmitglied werden: Aufstieg vom Manager zum Vorstand
Artikel erschienen in CIO
Sie wurden als Manager oder Geschäftsführer für eine Vorstandsposition vorgeschlagen? Mit diesen Tipps bereiten Sie sich optimal darauf vor. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Diese unüberlegten Antworten disqualifizieren Bewerber sofort
Artikel erschienen in Handelsblatt
Selbstüberschätzung, mangelnde Motivation, Söldner-Mentalität: Der erste Eindruck im Vorstellungsgespräch ist oft auch schon der letzte. Unüberlegte Antworten, die das Aus für Bewerber bedeuten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte...
Führen an der Spitze
Artikel erschienen in getAbstract
Moderne Führung braucht vor allem eines: viel Verständnis. Für die Aufgabe, die Menschen, aber vor allem bezogen auf Ihre Rolle als Chef und die daran geknüpften Erwartungen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...
Der Chef bevorzugt andere? Abwarten ist falsche Strategie
Artikel erschienen in n-tv
Freundschaften am Arbeitsplatz sind schön. Schwierig wird es aber, wenn Führungskräfte deshalb bestimmte Kolleginnen und Kollegen bevorzugen. Was hilft, wenn man sich benachteiligt fühlt? Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf...
So meistern Sie die zwölf häufigsten Bewerbungsfragen
Artikel erschienen in Handelsblatt
Wäre es nicht großartig, wenn Sie wüssten, welche Fragen im nächsten Vorstellungsgespräch gestellt werden? Nun, mit guter Vorbereitung lässt sich einiges vorausahnen. Das Handelsblatt hat deshalb eine Liste beliebter Personalerfragen gesammelt und gibt konkrete...
Zurückkommen wie ein Bumerang
Artikel erschienen in FAZ
Warum der ehemalige Arbeitgeber eine gute Option sein kann, wenn die neue Stelle enttäuscht. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Onboarding ist mehr, als sich auf seinen Platz zu setzen
Artikel erschienen in getAbstract
Die Praxis zeigt, dass Unternehmen viel Geld investieren, um gute Leute zu finden. Kaum eingestellt aber, lassen sie diese allein. Lesen Sie, wie Sie im C-Level „dennoch“ bestens ankommen können. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte...
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in Frankfurter Rundschau
Freundschaften am Arbeitsplatz sind schön. Schwierig wird es aber, wenn Führungskräfte deshalb bestimmte Kolleginnen und Kollegen bevorzugen. Was hilft, wenn man sich benachteiligt fühlt? Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf...
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in ZEIT ONLINE
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge...
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in FAZ
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge...
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in Handelsblatt
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge...
Gibt’s nicht gibt’s doch
Artikel erschienen in getAbstract
Aktive Karriereplanung bedeutet, die eigenen beruflichen Stärken zu kennen und sie dort anzubieten, wo Sie in Ihren Augen am besten unterstützen können. Manchmal sind Unternehmen dann sogar bereit, für Sie eine Stelle zu schaffen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen...
Dein Chef bevorzugt seine Buddies? So machst du mit der Klüngelei Schluss
Artikel erschienen in Xing
Annas Chef bevorzugt stets denselben Kreis an Mitarbeitern. Mit vielen von ihnen pflegt er eine enge Verbindung, tauscht die wichtigsten Informationen nur mit ihnen aus. Was soll sie tun? Als Xing-Insiderin habe ich Annas Herausforderung analysiert und gebe konkrete...
Kulturwandel trotz Widerstände vom CEO – Fallbeispiel
Artikel erschienen in Harvard Business Manager
Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat,...
Herausforderungen für Führungskräfte
Artikel erschienen in wirtschaft + weiterbildung
FÜHRUNGSTIPPS. Im Rahmen des „21. International Book Award“ von Getabstract, einem Schweizer Spezialisten für Buchzusammenfassungen, wurde meinem Ratgeber „Herausforderungen im Führungsalltag“ der Publikumspreis zuerkannt. Das Buch gehört somit zu den „wichtigsten...
Vor sich selbst lässt sich nicht wegrennen!
Artikel erschienen in getAbstract
Mehr Produktivität, mehr Spaß und Erfüllung – das können Sie erleben, wenn Sie einen Job mit Leidenschaft machen. Um diesen zu finden, müssen Sie aber zunächst Ihr persönliches Profil erstellen. Hier erfahren Sie, wie das gelingt. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen...
Intrigrante Personen stoppen
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
Unternehmenskultur: In Firmen mit schlechtem Betriebsklima und ungeeigneten Führungskräften haben es Falschspieler leicht. Opfer sollten offensiv auftreten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen 
