Transformationen und Change-Prozesse – woran sie scheitern und wie es anders geht
Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – das gilt insbesondere für Veränderungen in Unternehmen: Rund 70 Prozent aller Changes scheitern. Grund dafür ist oft die Führungsebene. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...Leitung in Teilzeit: Wenn Führungskräfte Stunden reduzieren
Artikel erschienen in Handelsblatt
Führungskraft sein und in Teilzeit arbeiten: Soll das zeitweise oder sogar dauerhaft funktionieren, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und zwar sowohl auf Arbeitgeberseite wie bei der Führungskraft selbst. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es...
Cheffing: So führt ihr nach oben
Artikel erschienen in Business Ladys
Wenn man gefragt wird, welche Aufgaben Führungskräfte in der Regel haben, dann würde wahrscheinlich an erster Stelle kommen: „Na, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen.“ Sicher, das ist richtig. Aber wie sieht es mit den Vorgesetzten aus? Wenn Ihnen dieser...
Doppelspitze hilft gegen Fachkräftemangel
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
BMW und andere Firmen besetzen Führungsposten in Teilzeit. Damit dieses Modell klappt, sind einige Aspekte zu beachten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Leitung in Teilzeit: Wenn Führungskräfte Stunden reduzieren
Artikel erschienen in Frankfurter Rundschau
In Führungsetagen ist sie eher die Ausnahme: Teilzeitarbeit. Doch auch wer eine Leitungsposition hat, möchte womöglich zumindest zeitweise weniger Stunden im Job verbringen. Was dann wichtig ist. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte...
Onboarding-Prozess für Manager: Damit der Start kein Fehlstart wird
Artikel erschienen in CIO
Damit aus dem Start kein Fehlstart wird, liefert dieser Artikel Praxiserfahrungen, konkrete Strategien und wertvolle Tipps für erfolgreiches Onboarding. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Überfordert im Job? Mit diesen Tricks erreichen Sie besser Ihre Ziele
Artikel erschienen in Welt
Mit den sich ändernden Arbeitsbedingungen steigen auch die Herausforderungen für Beschäftigte. Eine gute Selbstführung hilft Belastungen zu reduzieren, neue innovative Ideen zu schöpfen – und verspricht nicht zuletzt mehr Erfolg. Diese fünf Tricks sollten Sie kennen....
Beste Aussichten für technische Fachkräfte im Topmanagement
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
Technische Fachkräfte haben zur Zeit beste Karten, um auf die oberste Führungsebene zu kommen. Die Zeiten, in denen das BWLern und Juristen vorbehalten war, ist, endgültig vorbei. Hören Sie dazu auch mein Interview im Karrierepodcast Prototyp von VDI nachrichten und...
Chef werden?! – Nein danke!
Artikel erschienen in getAbstract
Immer weniger Führungskräfte wollen ins C-Level aufsteigen. Dabei wären gerade die Leistungsträger hier richtig. Ein kurzes Plädoyer, warum es sich jetzt erst recht lohnt, im Chefsessel Platz zu nehmen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch...
Coaching für ganz oben
Artikel erschienen in neues lernen
Erfolg im Top-Management bedeutet auch, auf die richtigen Partner zu setzen. Ein Coach sollte einer davon sein. Er oder sie unterstützt dabei, den individuell passenden Weg zu finden, um an der Spitze dauerhaft erfolgreich zu sein. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen...
Moderne Führung – 10 Schritte zum Ziel
Artikel erschienen in Computerwoche
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die „alten“ Organisationsstrukturen zulassen. Zehn Punkte, wie der Wandel zur agilen Führung gelingt. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen...
Beruf Coach: Fragen an Gudrun Happich
Artikel erschienen in Coaching-Magazin
Executive-Coach Gudrun Happich beantwortet Fragen aus der Praxis. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Die Spielregeln kennen
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
Wer eine gehobene Führungsposition erreicht, muss ein paar Regeln beachten, um nicht zu scheitern. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Vetternwirtschaft: Naiv, betriebsblind, dreist
Artikel erschienen in WirtschaftsWoche
Staatssekretär Patrick Graichen ist kein Einzelfall. Immer wieder stehen Manager im Verdacht, Familie und Freunde bei Stellenbesetzungen zu bevorzugen. Was also können sie tun, um gar nicht erst in den Verdacht von Vetternwirtschaft bei Stellenbesetzungen zu kommen?...
Agile Management: 10 Schritte auf dem Weg zu moderner Führung
Artikel erschienen in CIO
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die „alten“ Organisationsstrukturen zulassen. Zehn Punkte, wie der Wandel zur agilen Führung gelingt. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen...
Mauer des Schweigens
Artikel erschienen in WirtschaftsWoche
In der Pandemie hat das kollegiale Miteinander in vielen Firmen gelitten: Angestellte behalten wertvolles Wissen für sich. Worauf Führungskräfte achten sollten, damit die Geheimniskrämerei dem Unternehmen nicht schadet. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann...
Neugierde auf die eigenen Leute muss sein
Artikel erschienen in Managementblog der WirtschaftsWoche
Erfolgreich im Top-Management. Gastbeitrag-Serie im Management-Blog der Wirtschaftswoche (Teil 4) Vom Problemlöser zum Erfolgsgaranten – so ist die ideale Laufbahn für Menschen an der Unternehmensspitze. Wobei «ideal» eigentlich nicht der richtige Begriff ist....
Vorstandsmitglied werden: Aufstieg vom Manager zum Vorstand
Artikel erschienen in CIO
Sie wurden als Manager oder Geschäftsführer für eine Vorstandsposition vorgeschlagen? Mit diesen Tipps bereiten Sie sich optimal darauf vor. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen 
