Richtig Kritik üben als Führungskraft
Es gibt Situationen, in denen sind Kritikgespräche unvermeidbar. Auch für Top-Führungskräfte ist das immer wieder eine Herausforderung. In diesem Artikel lesen Sie, welche essenzielle Bedeutung ein Kritikgespräch hat, welche grundlegenden Kritikgespräch-Regeln Sie...
Vision als Führungskraft umsetzen? Der Realitätscheck
Gefangen im operativen Hamsterrad erreichen irgendwann die meisten Leistungsträger einen Punkt, an dem Sie nicht mehr weiterwissen. Spätestens jetzt ist es an der Zeit mittels geeigneter Methoden, eine Vision zu entwickeln. Ob Sie eine entwickelte Vision als...
Wie Sie eine stimmige Führungskultur entwickeln
Die Führungskultur prägt die Atmosphäre eines Unternehmens. Sie leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterbindung. Umso wichtiger ist es für C-Level, Geschäftsführer, Vorstände oder Vorstandsvorsitzende, eine positive, wertschätzende Führungskultur zu...
Umfrage: Führungsherausforderungen in 2022
Langsam aber sicher nähert sich auch das Jahr 2022 seinem Ende. Dann leben wir schon fast 3 Jahre in einer Welt, die sich tagtäglich verändert und in der wir mit immer mehr Herausforderungen auf allen Ebenen zu kämpfen haben. Vermutlich haben Sie niemals geglaubt,...
Authentische Führung: Haben Sie das Zeug zur authentischen Führungspersönlichkeit?
Immer häufiger formulieren meine Klienten: „Ich möchte authentisch führen!“ – Ich möchte eine authentische Führungspersönlichkeit sein. Immer und in jeder Situation.“ Geht das überhaupt? Und wenn ja – wie gelingt es IHNEN authentisch zu führen? In diesem Beitrag lesen...
Silodenken blockiert digitalen Wandel
In vielen Unternehmen ist sogenanntes Silodenken weit verbreitet – mit tiefgreifenden Folgen. Das Konkurrenzdenken verdirbt nicht nur die Arbeitsatmosphäre, sondern hemmt obendrein nicht selten die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen maßgeblich. Als C-Level,...
Herausforderung für Führungskräfte: Wie Sie komplexe Aufgaben lösen
Sicher kennen Sie das aus Ihrem eigenen Führungsalltag als Geschäftsführer, C-Level oder Vorstandsmitglied: Sie müssen eine schwierige, komplexe Aufgabe lösen, es sind verschiedene Personen, oft verschiedene Abteilungen involviert, die Informationslage ist...
Führungskräfteentwicklung: Die richtige Sprache sprechen
Viele Unternehmen glänzen nicht gerade bei der Führungskräfteentwicklung. Wenn diese denn überhaupt stattfindet. Und das hat Konsequenzen. Etliche Top-Manager haben nach Ihrem Aufstieg größte Probleme mit der Kommunikation auf der F1-Ebene. Zugleich klagt die F2-Ebene...
Female Leadership? Was Frauen in Führungspositionen wirklich auszeichnet
Führen Frauen anders als Männer? Gibt es so etwas wie „Female Leadership“? Und wie geht es Frauen in Führungspositionen? Fragen, die ich im Rahmen dieses Artikels beantworten möchte. Als Frau, als ehemalige Geschäftsführerin und als Führungskräfte-Coach mit...
Neu als Führungskraft: Tipps für Top-Manager
Egal, ob Sie gerade in die Rolle des Top-Managers aufgestiegen sind, oder eine Führungsposition in einem anderen Unternehmen neu besetzen. Fangen Sie neu als Führungskraft im C-Level-Management oder im Vorstand an, müssen Sie mindestens die ersten 100 Tage als...
Führen auf Distanz: Wie Sie virtuelle Teams erfolgreich führen
Viele Top-Führungskräfte – vom C-Level über den Vorstand bis zum Geschäftsführer – konnten im Zuge der Corona-Krise Erfahrungen mit Remote Leadership sammeln. Aber auch nach mehr als zwei Jahren Pandemie bringt diese, für viele Top-Manager neue, Art des Führens noch...
Richtiger Karriereweg: So wertvoll ist die U-Liste
Eine berufliche Karriere gezielt zu gestalten, ist eine Herausforderung. Für Top-Manager ebenso wie für Vorstände und C-Level. Zunächst gilt es, im Rahmen der Karriereentwicklung den persönlichen „roten Faden“ zu finden – sprich die individuellen Stärken und...
Ethische Führung – wie EIN Prinzip Ihr Unternehmen voranbringt
Ist ethische Führung nur ein „modischer“ Führungsstil unter vielen, der schnell wieder verschwinden wird? Oder steckt mehr dahinter? Könnten Führungskräfte egal ob Geschäftsführer, Direktor, C-Level-Manager oder Vorstand, ihr Unternehmen mit dem sogenannten „Ethical...
Unternehmensführung der Zukunft
Unternehmensführung der Zukunft: Das ist kein inhaltsleeres Schlagwort, sondern ein überaus erfolgversprechender Ansatz einer neuen Unternehmenskultur, mit der Sie als Geschäftsführer, Vorstand oder C-Level Ihr Unternehmen nach vorne bringen können. In diesem Artikel...
Corona-Krisenmanagement: Souverän durch die Krise
Über zwei Jahre hinweg hat die Corona-Krise Unternehmen schon zugesetzt. Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus der Pandemie: Gutes Corona-Krisenmanagement zielt nicht nur auf Sofortmaßnahmen ab, sondern eröffnet Unternehmen mittel- und langfristig neue Chancen. Und...
Führungskraft im Homeoffice? 7 pragmatische Tipps für Sie
Spätestens seit der Corona-Pandemie ist das Führen auf Distanz für viele Top-Manager zum notwendigen Übel geworden. Die Herausforderungen, die mit Remote Leadership einhergehen, habe ich an anderer Stelle bereits ausführlich beleuchtet. Doch Homeoffice ist nicht nur...
Mitarbeitermotivation steigern: So klappt’s als C-Level
Mitarbeitermotivation ist zentraler Bestandteil einer guten Mitarbeiterführung. Geschäftsführer, Vorstände und Top Manager klagen oft, dass es so schwierig sei, die Mitarbeitenden zum aktiven Mitdenken zu motivieren. Es werden Wohlfühlmanger (Feelgood-Manager)...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen 
