Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Führen auf Distanz: Wie Sie virtuelle Teams erfolgreich führen
Aber auch nach mehr als zwei Jahren Pandemie bringt Führen auf Distanz noch immer viele Probleme für Top-Manager. Lesen Sie, an welche 5 Grundregeln Sie sich halten sollten.
Richtiger Karriereweg: So wertvoll ist die U-Liste
Die eigene Karriereplanung ist für viele eine Herausforderung. Lesen Sie, warum Sie Ihren individuellen Weg gehen sollten, welche Fragen Ihnen bei der Reflexion helfen und warum die sogenannte „U-Liste“ den passenden Karriereweg glasklar hervortreten lässt.
Gibt’s nicht gibt’s doch
Artikel erschienen in getAbstract
Aktive Karriereplanung bedeutet, die eigenen beruflichen Stärken zu kennen und sie dort anzubieten, wo Sie in Ihren Augen am besten unterstützen können. Manchmal sind Unternehmen dann sogar bereit, für Sie eine Stelle zu schaffen.
Ethische Führung – wie EIN Prinzip Ihr Unternehmen voranbringt
Dass Ethik im Management nicht nur eine Sache zwischen Top-Managern und ihrem Gewissen ist, zeigen verschiedenste Studien. Eine ethische Führung hat direkten Einfluss auf Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung.
Karriere machen: 7 Tipps für das Bestehen an der Spitze
Karriere machen? Ganz nach oben ins Top Management aufsteigen? Erfahren Sie genau, was es braucht, damit Sie es zu etwas bringen und den Erfolg erreichen, den Sie sich wünschen.
Dein Chef bevorzugt seine Buddies? So machst du mit der Klüngelei Schluss
Artikel erschienen in Xing
Annas Chef bevorzugt stets denselben Kreis an Mitarbeitern. Mit vielen von ihnen pflegt er eine enge Verbindung, tauscht die wichtigsten Informationen nur mit ihnen aus. Was soll sie tun?
Unternehmensführung der Zukunft
Mit der richtigen Unternehmenskultur erfolgreich in die Zukunft: Lesen Sie, warum es sich für Geschäftsführer auszahlt, etwas Neues zu wagen!
C-Level Management: Vom Stiefkind zum Brückenbauer zwischen den Welten
C-Level Führungskräfte befinden sich zwangsweise zwischen den Welten des Top- und des mittleren Managements. Das ist mit großen Herausforderungen verbunden, bietet aber auch Chancen.
Wie finde ich den richtigen Business-Coach?
Stehen auch Sie gerade vor der Herausforderung, einen Business-Coach finden? Für Top-Manager gar nicht so einfach. Lesen Sie hier, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen können.
Corona-Krisenmanagement: Souverän durch die Krise
Ausnahmezustand – Unsicherheit – Panik. Jetzt ist Krisenmanagement gefragt: Erfahren Sie, was Sie vom erfolgreichsten Unternehmen der Welt – der Natur – lernen können, um sicher und souverän durch die Krise zu führen.
Zweite Führungsebene: Was Manager besonders herausfordert
Manager der 2. Führungsebene befinden sich in einer schwierigen Sandwichposition. Erfahren Sie, was die 8 größten Herausforderungen im mittleren Management sind.
Will ich Geschäftsführer werden?
Sie überlegen sich, ob Sie Geschäftsführer werden wollen? Vielleicht quälen Sie Selbstzweifel, ob Sie der Aufgabe gewachsen sind und Sie das überhaupt leisten können? Finden Sie Antworten auf Ihre Fragen.
Kulturwandel trotz Widerstände vom CEO – Fallbeispiel
Artikel erschienen in Harvard Business Manager
Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO.
Erfolg und Zufriedenheit als Top-Manager – in nur 6 Monaten
An der Spitze des Unternehmens angekommen und erfolgreich sein, bedeutet nicht automatisch mit sich selbst zufrieden zu sein. Das müssen viele Geschäftsführer und C-Level-Manager feststellen. Dabei gibt es einen Weg, erfolgreich UND mit sich selbst zufrieden zu sein.
Emotionalität im Top-Management? Das spricht dafür
Soziale Kompetenz ist bei Führungskräften heute mehr denn je gefragt. Dennoch werden Emotionen im Top-Management häufig als unprofessionell angesehen.
Karriereentwicklung: So finden Sie Ihren „roten Faden“
Viele denken bei ihrer Karriereentwicklung an einen schnurgeraden Lebenslauf. Es muss ein bestimmtes Thema geben, in dem man Experte ist. Doch tatsächlich beginnt die Karriereentwicklung viel grundlegender: mit dem Finden eines roten Fadens.
Retention Management: Warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist
Mitarbeiterbindung ist auf allen Ebenen wichtig: Gerade Leistungsträger wollen mit ihrem Einsatz gesehen und gefördert werden, sonst sind sie ganz schnell bei der Konkurrenz. Welche Methoden es dafür gibt, verrate ich Ihnen in diesem Beitrag.
Herausforderungen für Führungskräfte
Artikel erschienen in wirtschaft + weiterbildung
wirtschaft + weiterbildung hat mein Buch “Herausforderungen im Führungsalltag” gelesen und wirft unter anderem einen näheren Blick auf die sieben von mir im Buch postulierten Fehler eines Aufsteigers ins Topmanagement.
