Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Delegieren von Aufgaben – so geht’s richtig
Delegieren von Aufgaben ist nach wie vor ein Dauerbrennerthema. Lesen Sie, wie Sie mit den richtigen Fragen sich selbst entlasten und Ihr Team motivieren.
Vom Wildpferd bis zum High Performer: Unterschiedliche Mitarbeitertypen mit dem eigenen Führungsstil souverän führen
Artikel erschienen in XING Insider
Nur ein Bruchteil der Mitglieder eines Teams sind High Performer. Trotzdem werden gerade sie oft von den Führungskräften vernachlässigt. So führt man Leistungsträger und andere Mitarbeitertypen richtig.
Emotionalität im Top-Management
Soziale Kompetenz ist bei Führungskräften heute mehr denn je gefragt. Dennoch werden Emotionen im Top-Management häufig als unprofessionell angesehen.
Mit diesen 3 Fragen zu mehr Führungskompetenz
„Man kommt wegen des Unternehmens, und geht wegen des Chefs.“ – Mangelnde Führungskompetenz ist in Unternehmen leider noch immer ein weit verbreitetes Phänomen. Mit diesen 3 Fragen verbessern Sie Ihre Führung.
Management Coaching: Das steckt dahinter
Management Coaching – was ist das, für wen ist es sinnvoll, was bringt es und was sind die Erfolgsfaktoren für ein Management Coaching. Sind das auch Ihre Fragen? Dann finden Sie in diesem Artikel Antworten.
Agile Management: 10 Schritte auf dem Weg zu moderner Führung
Artikel erschienen in CIO
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die “alten” Organisationsstrukturen zulassen. Zehn Punkte, wie der Wandel zur agilen Führung gelingt.
Mitarbeitermotivation: So klappt’s als Geschäftsführer und C-Level
Immer wieder höre ich von Top Managern, dass es so schwierig sei, die Mitarbeitenden zum aktiven Mitdenken zu motivieren. Oftmals liegt die mangelnde Mitarbeitermotivation – leider oder vielleicht auch zum Glück – am eigenen Verhalten. Doch es bedarf gar nicht so viel, dieses zu ändern.
Karriereplanung: Anpassungsvermögen punktet – und ganz oben dann emotionale Beziehungen (4)
Artikel erschienen in Managementblog der WirtschaftsWoche
Lesen Sie im 4. Teil meiner Gastbeitragsserie für den Managementblog der WirtschaftsWoche wie es gelingt, von Chefs das zu bekommen, was man für sich und das eigene Team zwecks guter Leistung braucht.
Versagensangst: Diese Tipps helfen Versagensängste zu überwinden
Artikel erschienen in CIO
Wenn gut nicht gut genug ist. Wenn 60 und mehr Wochenstunden nicht ausreichen, die eigenen Erwartungen zu erfüllen. Wenn Führungskräfte ihr ganzes Tun in Frage stellen. Dann können das Anzeichen für Versagensangst sein.
„Eine Führungskraft wird nicht für ihre Anwesenheit bezahlt.“
Artikel erschienen in getAbstract
Im Gespräch mit Wilma Fasola, Redakteurin bei getAbstract, bringe ich auf den Punkt, wie der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft gelingt.
Videokonferenzen: Im Club der toten Kacheln
Artikel erschienen in WirtschaftsWoche
Die Ära der vollständigen Heimarbeit nähert sich dem Ende, doch Videokonferenzen werden den Alltag weiterhin prägen. Führungskräfte tun sich schwer, die digitalen Meetings zu leiten.
Empathie als Führungsqualität – Must-have oder No-go?
Die Führungsqualität Empathie ist in der Vergangenheit absolut unterschätzt worden. Aus meiner Sicht wird sie sich in Zukunft zu einer der wesentlichen Schlüsselkompetenzen entwickeln. Warum?
Vorstandsmitglied werden: Aufstieg vom Manager zum Vorstand
Artikel erschienen in CIO
Sie wurden als Manager oder Geschäftsführer für eine Vorstandsposition vorgeschlagen? Mit diesen Tipps bereiten Sie sich optimal darauf vor.
Karriereplanung: Man muss die Machtspiele im Management der Konzerne erkennen und durchschauen (3)
Artikel erschienen in Managementblog der WirtschaftsWoche
In Folge 3 meiner Gastbeitrags-Serie für den Management-Blog der WirtschaftsWoche geht es um die Machtspiele unter den Topmanagern in Konzernvorständen – über die nur selten gesprochen wird und die nur selten nach aussen dringen. Gerade deshalb muss man sie zumindest erkennen und durchschauen.
Karriereplanung: So finden Sie den passenden Job als Führungskraft
Artikel erschienen in CIO
Vor allem für Top-Führungskräfte ist eine strategische Karriereplanung wichtig. Das Vorgehen erklärt mein Artikel auf CIO – mit Beispielen aus der Praxis.
Karriereplanung: Im Topmanagement sind fleissige Arbeitstiere fehl am Platz (2)
Artikel erschienen in Managementblog der WirtschaftsWoche
In Folge 2 meiner Gastbeitrags-Serie für den Management-Blog der WirtschaftsWoche geht es um die neuen Regeln und Werte, die im Topmanagement gelten: Nicht Leistung, sondern Beziehung, Einfluss und Verhandlungsgeschick sind die neuen Erfolgsparameter. Und echtes Feedback gibt es nicht.
Karriereplanung: Wenn das Gehalt zur falschen Entscheidung verführt
Artikel erschienen in XING Insider
Das Gehalt ist nur eine von zahlreichen Rahmenbedingungen, die es bei der Lebens- und Karriereplanung zu beachten gibt. In den seltensten Fällen ist es wirklich entscheidend – und zwar egal, auf welcher Karrierestufe wir uns gerade befinden.
Haben Sie als Führungskraft Angst zu versagen?
Bleibt Ihr beruflicher Erfolg als Führungskraft seit einiger Zeit aus und Sie stehen richtig unter Druck, Ergebnisse liefern zu müssen? Damit sind Sie nicht alleine. Lesen Sie in meinem Blog, wie Sie sich von Versagensängsten befreien können.
