Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Wie Sie als Führungskraft mit unerfüllbaren Aufgaben umgehen
Oft werde ich von Klienten gefragt, wie sie als Führungskraft mit nicht erfüllbaren Aufgaben umgehen sollen. Viele haben Angst, wenn sie mit ihrem Chef ein offenes Wort reden – tatsächlich ist das Ziehen klarer Grenzen aber unabdingbar. Wie so oft, kommt es auf die richtige Strategie an.
Unternehmensführung: So führen Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg
Wer ein Unternehmen leitet, wird fast zwangsweise mit zahlreichen Fallstricken konfrontiert – und torpediert eine erfolgreiche Unternehmensführung mitunter selbst. Umso wichtiger ist es, sich mit den Dos and Don’ts der Unternehmensführung auseinanderzusetzen.
So führen Sie in Veränderungsprozessen
Artikel erschienen in HAUFE
Veränderungen erfolgreich zu gestalten, ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Gudrun Happich empfiehlt in ihrem Buch “Herausforderungen im Führungsalltag” sechs Regeln für effektives Veränderungsmanagement.
Werteorientierte Unternehmensführung: Der nachhaltige Weg zu mehr Erfolg
Immer mehr Führungskräfte versuchen in ihrem Unternehmen eine werteorientierte Unternehmensführung zu etablieren. Doch welche Prinzipien müssen Sie als Führungskraft beachten und welche Gefahren lauern?
Innovation Leadership und Co: Auf diese 3 Wege steigern Sie Ihre Innovationsfähigkeit
Wie kann Innovation in Unternehmen gelingen? In diesem Beitrag stelle ich Ihnen drei Wege vor, wie Sie als Führungskraft Innovationen fördern und nutzen können.
Recruiting Trend: Boomerang Hiring – Wie Sie ehemalige Top-Mitarbeiter zu neuen Kollegen machen
Das Recruiting von guten und engagierten Fachkräften wird immer schwieriger. Der Recruiting-Trend “Boomerang Hiring” ist eine weitere Konsequenz dieser Arbeitsmarktentwicklung. Wie halten Sie die Tür für ehemalige Mitarbeiter offen?
Mentoring vs. Coaching – Warum Sie als Führungskraft beides brauchen
Viele Unternehmen bieten Mentoringprogramme an. Doch es gibt gewisse Punkte gibt, an denen das Mentoring an seine Grenzen stößt. Lesen Sie, warum die Kombination aus Mentoring und Coaching daher für Sie als Führungskraft der effizienteste Weg ist.
Karriereplanung: Wie sich Karriere planen lässt
Kann man seine Karriere planen? Und wenn ja, wie machen Sie das konkret? Worauf müssen Sie achten und was können Sie getrost ignorieren?
Muss ich Chef werden? Testen Sie, welche Karriere wirklich richtig für Sie ist
Artikel erschienen in INGENIEUR.DE
Karriere ist für viele immer gleichbedeutend mit: Aufstieg. Doch muss das wirklich das Ziel sein? Was, wenn man mit der aktuellen Position zufrieden ist?
Mitarbeiterfluktuation – Führungskräfte im Mittelstand sind wechselwillig
Gerade rekrutiert und schon wieder weg – in mittelständischen Unternehmen zeigt sich eine hohe Mitarbeiterfluktuation im Topmanagement. Das geht ins Geld und man fragt sich: Warum? Die Antworten lesen Sie hier.
Generationenkonflikt: „Ihr Vorgänger hat das ja anders gelöst“: So kontern junge Chefs Killerargumente älterer Mitarbeiter
Artikel erschienen in Handelsblatt
In Krisenzeiten rücken oftmals junge Angestellte in Führungspositionen vor. Das gefällt nicht jedem. Wie sich Generationenkonflikte entschärfen lassen.
Führungsaufgaben: Wie Sie mit den 4 wichtigsten Rollen schnell Klarheit finden
Führungsaufgaben gehören zum Alltag einer Führungskraft. Doch woher wissen Sie, was Sie tun oder lassen sollten? In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie mit den 4 wichtigsten Rollen schnell Klarheit finden.
Gemeinsam an einem Strang: Warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist
Mitarbeiterbindung ist auf allen Ebenen wichtig: Gerade Leistungsträger wollen mit ihrem Einsatz gesehen und gefördert werden, sonst sind sie ganz schnell bei der Konkurrenz. Welche Methoden es dafür gibt, verrate ich Ihnen in diesem Beitrag.
Empathie ist die Basisausstattung
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
Von der ersten Projektverantwortung bis zum Job in der Führungsetage – wie Sie mit der neuen Situation fertig werden und sich selbst definieren, ohne sich zu verbiegen.
Perfektionismus ablegen: Raus aus der Perfektionismusfalle
Perfektionismus: Fluch oder Segen? An manchen Stellen ist er hilfreich, manchmal störend. Lesen Sie, wie Sie Ihren Perfektionismus überwinden und für Sie selbst und auch das Umfeld produktiv damit umgehen.
Delegieren von Aufgaben – so geht’s richtig
Delegieren von Aufgaben ist nach wie vor ein Dauerbrennerthema. Lesen Sie, wie Sie mit den richtigen Fragen sich selbst entlasten und Ihr Team motivieren.
Vom Wildpferd bis zum High Performer: Unterschiedliche Mitarbeitertypen mit dem eigenen Führungsstil souverän führen
Artikel erschienen in XING Insider
Nur ein Bruchteil der Mitglieder eines Teams sind High Performer. Trotzdem werden gerade sie oft von den Führungskräften vernachlässigt. So führt man Leistungsträger und andere Mitarbeitertypen richtig.
Emotionalität im Top-Management
Soziale Kompetenz ist bei Führungskräften heute mehr denn je gefragt. Dennoch werden Emotionen im Top-Management häufig als unprofessionell angesehen.
