Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Führungskräfteentwicklung: Die richtige Sprache sprechen
Viele Unternehmen glänzen nicht gerade bei der Führungskräfteentwicklung. Wenn diese denn überhaupt stattfindet. Und das hat Konsequenzen. Etliche Top-Manager haben nach Ihrem Aufstieg größte Probleme mit der Kommunikation auf der F1-Ebene.
Geschäftsführerin werden: So gelangen Frauen ins Top-Management
Frauen haben kaum Möglichkeiten, an die Unternehmensspitze aufzusteigen? Sie müssen sich verbiegen, um eine Chance zu haben? Und oben angekommen, unterscheidet sich ihr Führungsstil deutlich von dem ihrer männlichen Kollegen? Alles haltlose Vorurteile!
Stressbewältigungsstrategien am Arbeitsplatz: So bleiben Sie gelassen
Wenn Top Manager Stress verspüren, macht das auf Dauer krank – körperlich wie seelisch. Daher entwickle ich mit meinen Klienten schon seit langem individuelle Stressbewältigungsstrategien für mehr Leistung mit Leichtigkeit.
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in ZEIT ONLINE
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge verwehren. Wie lässt sich diese Blockade überwinden?
Female Leadership? Was Frauen in Führungspositionen wirklich auszeichnet
Führen Frauen anders als Männer? Gibt es so etwas wie „Female Leadership“? Und wie geht es Frauen in Führungspositionen? Lesen Sie die Antworten in diesem Artikel.
Wie werde ich ein guter Chef?
Sie fragen sich, wie Sie ein besserer Chef werden können? Dann sind Sie schon auf dem besten Weg dahin. Immerhin ist Reflexion für Führungskräfte der erste Schritt, um den eigenen Zielen näher zu kommen.
Neu als Führungskraft: Tipps für Top-Manager
Um die ersten 100 Tage als Führungskraft zu bestehen und nicht wegen unerwarteter Herausforderungen das Handtuch zu werfen, gilt es, sich gründlich auf die neue Rolle vorzubereiten.
Geschäftsführer werden: Voraussetzungen für das Bestehen an der Spitze
Ein Aufstieg in die Geschäftsführung ist in greifbare Nähe gerückt? Glückwunsch! Zuvor sollten Sie sich jedoch einige zentrale Fragen beantworten…
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in FAZ
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge verwehren. Wie lässt sich diese Blockade überwinden?
Vorstand werden: So bereiten Sie sich auf eine Vorstandsposition vor
Sie möchten schon seit langem Vorstand werden und wurden nun endlich für eine Vorstandsposition vorgeschlagen? Herzlichen Glückwunsch! Sie dürfen Ihren Erfolg nun erstmal genießen. Aber bereiten Sie sich vor, denn ganz oben weht die Luft meist noch einmal rauer.
Dauerstress: Wann ein Burnout Geschäftsführer trifft
Ständig Meetings – online wie offline. Permanent erreichbar sein müssen – über zahllose Kanäle. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie als Geschäftsführer einen Burnout – eine der schlimmsten psychischen Folgeerkrankungen von Dauerstress – verhindern können.
Führen im Change – 6 Regeln für effektives Veränderungsmanagement
Auch wenn Change-Projekte in Unternehmen schon fast Normalität geworden sind, sperren sich viele Mitarbeitende vor Veränderungen. 6 Regeln, um eine Strategie zu entwickeln und das Team erfolgreich durch das Veränderungsprojekt zu führen.
Krisenmanagement in Unternehmen: Die Natur als Krisenmanager
Aus der Art, wie die Natur mit auftauchenden Schwierigkeiten umgeht, können Unternehmen einiges für Ihr Krisenmanagement lernen. In diesem Artikel stelle ich Ihnen 4 Krisen-Strategien der Natur vor, die Sie direkt auf Ihr Unternehmen übertragen können.
Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in Handelsblatt
Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge verwehren. Wie lässt sich diese Blockade überwinden?
Führen auf Distanz: Wie Sie virtuelle Teams erfolgreich führen
Aber auch nach mehr als zwei Jahren Pandemie bringt Führen auf Distanz noch immer viele Probleme für Top-Manager. Lesen Sie, an welche 5 Grundregeln Sie sich halten sollten.
Richtiger Karriereweg: So wertvoll ist die U-Liste
Die eigene Karriereplanung ist für viele eine Herausforderung. Lesen Sie, warum Sie Ihren individuellen Weg gehen sollten, welche Fragen Ihnen bei der Reflexion helfen und warum die sogenannte „U-Liste“ den passenden Karriereweg glasklar hervortreten lässt.
Gibt’s nicht gibt’s doch
Artikel erschienen in getAbstract
Aktive Karriereplanung bedeutet, die eigenen beruflichen Stärken zu kennen und sie dort anzubieten, wo Sie in Ihren Augen am besten unterstützen können. Manchmal sind Unternehmen dann sogar bereit, für Sie eine Stelle zu schaffen.
Ethische Führung – wie EIN Prinzip Ihr Unternehmen voranbringt
Dass Ethik im Management nicht nur eine Sache zwischen Top-Managern und ihrem Gewissen ist, zeigen verschiedenste Studien. Eine ethische Führung hat direkten Einfluss auf Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung.
