Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Besser führen: So klappt es wirklich
Wenn eine Führungskraft noch besser werden möchte, lautet der naheliegende Ratschlag: weiterbilden, Seminare besuchen, trainieren. Aus meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft und als Executive Coach weiß ich: So einfach ist es meist nicht.
Coaching für den Mittelstand
Die Themen und Herausforderungen im Mittelstand sind gänzlich andere als bei großen Konzernen. Es gibt eine Reihe von Themen, die für Führungskräfte in Familienunternehmen und mittelständischen Unternehmen absolut typisch sind – und die auch an Coaches besondere Anforderungen stellen.
Was ist gutes Management?
Man sollte meinen, dass Top-Managern klar ist, was gutes Management ausmacht. Auf das Thema angesprochen, offenbaren sich aber allzu oft erschreckende Leerstellen. Grund genug für mich zu beleuchten, welche Kriterien für gutes Management Bedingung sind.
Transformationen und Change-Prozesse – woran sie scheitern und wie es anders geht
Artikel erschienen in getAbstract
Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – das gilt insbesondere für Veränderungen in Unternehmen: Rund 70 Prozent aller Changes scheitern. Grund dafür ist oft die Führungsebene.
Mittleres Management: Zerrieben in der Sandwich-Position
Einerseits Druck und Anforderungen vom Chef – andererseits nörgelnde Mitarbeiter – in der Sandwich Position im mittleren Management sind Sie Alleskönner mit viel Verantwortung und hohem Frustpotenzial. Wie können Sie das Ruder rumdrehen?
Management-Trend? Mehr Schein als Schein
Agile Führung, Holokratie, Scrum, digitale Transformation, Hierarchieabbau… die Liste der Begrifflichkeiten rund um das Thema moderne Führung ist lang. Haben Sie manchmal auch das Gefühl, dass es mehr Worte als Veränderungen in den Unternehmen gibt? Und dass viele Management-Trends im Kern gar nicht so neu sind, wie es den Anschein hat?
Leitung in Teilzeit: Wenn Führungskräfte Stunden reduzieren
Artikel erschienen in Handelsblatt
Führungskraft sein und in Teilzeit arbeiten: Soll das zeitweise oder sogar dauerhaft funktionieren, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und zwar sowohl auf Arbeitgeberseite wie bei der Führungskraft selbst.
Cheffing: So führt ihr nach oben
Artikel erschienen in Business Ladys
Wenn man gefragt wird, welche Aufgaben Führungskräfte in der Regel haben, dann würde wahrscheinlich an erster Stelle kommen: „Na, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen.“ Sicher, das ist richtig. Aber wie sieht es mit den Vorgesetzten aus?
Doppelspitze hilft gegen Fachkräftemangel
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
BMW und andere Firmen besetzen Führungsposten in Teilzeit. Damit dieses Modell klappt, sind einige Aspekte zu beachten.
Führungskräfte: Umgang mit akuter Überforderung im Job
Überforderung im Job – etwas, das gerade Leistungsträger gerne so lange von sich wegschieben, bis ein kritischer Punkt erreicht ist. Dann kann die ständige Überforderung sogar eine Depression auslösen. Sorgen Sie besser rechtzeitig dafür, dass Ihnen das nicht passiert!
VUCA: Unternehmensführung bei schwierigen Rahmenbedingungen
Wer ein Unternehmen durch schwierige, unsichere Zeiten mit komplexen Rahmenbedingungen steuern möchte, stößt früher oder später auf „VUCA“ – ein Akronym, das eben jene widrigen Bedingungen beschreibt. Lesen Sie, was sich dahinter verbirgt, wie Ihnen die Natur Grundlagen der VUCA-Führung näherbringen kann und wie VUCA-Führung langfristig gelingt.
Leitung in Teilzeit: Wenn Führungskräfte Stunden reduzieren
Artikel erschienen in Frankfurter Rundschau
In Führungsetagen ist sie eher die Ausnahme: Teilzeitarbeit. Doch auch wer eine Leitungsposition hat, möchte womöglich zumindest zeitweise weniger Stunden im Job verbringen. Was dann wichtig ist.
Führen in Teilzeit? Modell mit Chancen und Einschränkungen
Eine Führungskraft in Teilzeit: Kann das funktionieren? Kommt darauf an. Während Jobsharing in einigen Konstellationen denkbar ungeeignet ist, ist es in einem anderen Umfeld für alle Parteien ein äußerst bereicherndes Modell.
Wirtschaftsbionik – die Natur als Managementberater
Das von mir entwickelte Konzept der Wirtschaftsbionik oder Organisationsbionik orientiert sich bei Managementprozessen an natürlichen Organisationsformen. Lesen Sie, wie es Sie bei Ihrer unternehmerischen Erfolgsstrategie unterstützen kann.
So könnte die Zukunft der Führung aussehen
Wie wird Führung in Zukunft funktionieren? Es gibt viele unterschiedliche Tendenzen und Strömungen, die in den Unternehmen wirken. In diesem Beitrag möchte ich anhand von 4 Thesen beleuchten, wie Führungsmodelle der Zukunft aussehen könnten.
Fremdgesteuert? Wege aus der Fremdbestimmung
Sich fremdgesteuert fühlen ist eines der unangenehmsten Gefühle. Finden Sie IHREN Schlüssel zum Hamsterrad und steigen Sie aus. Nutzen Sie die Schritt-für-Schritt-Anleitung, um wieder selbstbestimmt zu agieren. Genießen Sie Selbststeuerung statt Fremdsteuerung.
Onboarding-Prozess für Manager: Damit der Start kein Fehlstart wird
Artikel erschienen in CIO
Damit aus dem Start kein Fehlstart wird, liefert dieser Artikel Praxiserfahrungen, konkrete Strategien und wertvolle Tipps für erfolgreiches Onboarding.
Als Geschäftsführer Urlaub machen: So klappt es mit der Erholung
Haben Sie in diesem Jahr schon nennenswert Urlaub gemacht – oder diesen zumindest fest eingeplant? Nein? Dann sind Sie in bester Gesellschaft. Viele meiner Klienten tun sich schwer, mit dem Pausenmachen und haben oft das Gefühl, dass sie sich in ihrer Position keinen längeren Urlaub erlauben können. Doch, sie können nicht nur, sie müssen sogar!
