Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Was Führungskräfte in den Medien lesen oder auf Seminaren lernen, ist in der Regel aufs mittlere Management abgestimmt. Es handelt sich dabei häufig um tolle Karrieretipps. Für Newcomer im Topmanagement sind diese allerdings völlig unbrauchbar.

Innovationsfreudige Unternehmen setzen bereits häufig auf neue Leadership-Modelle. Wechseln auch Sie vom autoritären hin zu einem modernen Leadership-Modell, wie dem kooperativen Führungsstil.

Auf dem Weg ins Top-Management trägt die Art und Weise, wie Führungskräfte führen, maßgeblich zum Erfolg bei. In meinem Artikel auf CIO lesen Sie, wie Sie als Führungskraft zu jenem Führungsstil finden, der wirklich zu Ihnen passt.

Wie Führungskräfte nachhaltig noch besser werden können und was das mit dem Reifungsprozess einer Banane zu tun hat.

Ob Geschäftsleitung oder mittleres Management: Ein Netzwerk kann Führungskräfte fachlich und persönlich im Vorankommen unterstützen. Doch was ist beim Aufbau einer hilfreichen Community zu beachten?

Manche Manager-Macken demotivieren Mitarbeiter besonders. Wie Führungskräfte schlechte Angewohnheiten abstellen und wieder Anschluss ans Team finden.

Das C-Level spielt im digitalen Wandel eine Schlüsselrolle – Stichwort Cheffing. Lesen Sie, wie Sie als Bindeglied zwischen Topmanagement und Mitarbeitern führen.

Führungsstil? Brauche ich sowas? Schon! Bereits von der ersten Projektverantwortung bis zu einem Job in der Führungsetage sollten sich Ingenieure darüber klar werden, wie sie führen wollen und sich selbst definieren. In meinem Gastartikel verrate ich Ihnen wie. Es ist gar nicht so schwer.

Ein Erfahrungsbericht, der die Corona-Krise nicht zur Bedingung hat. Er soll zeigen, wie virtuelles Führen in der modernen Arbeitswelt gelingt – auch jenseits von moderner Technik.