Selbstmanagement für Führungskräfte – Tipps und T(r)icks

Wenn der Informationsregen mal wieder von allen Seiten niederprasselt, ist der Wunsch nach Entlastung...

Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Wer als Top-Führungskraft beruflich wie privat bestehen will, muss lernen zu priorisieren – und sei es...

Umfrage: Führungs­heraus­forderungen 2022 – Das sind die überraschenden Ergebnisse

Nachfrage und Wettbewerb um die besten Führungskräfte wird das Thema in 2023! Ist Ihr Unternehmen...

Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit...

Wie Change Prozesse im Unternehmen gelingen

Der Fisch stinkt von oben heißt es und wir wissen alle, was damit gemeint ist. Im Umkehrschluss...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Wer als Top-Führungskraft beruflich wie privat bestehen will, muss lernen zu priorisieren – und sei es (wie bei einem meiner Klienten) auf die harte Tour. Anderenfalls geraten Sie früher oder später unter die Räder. Praxisnahe Tipps in diesem Artikel.

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Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit hinterfragt – nicht zuletzt wegen viel zu langsamer Prozesse und Innovationszyklen. Doch wie kann moderne Führung aussehen? Wo lassen sich neue Leadership-Modelle umsetzen?

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Wie Change Prozesse im Unternehmen gelingen

Wie Change Prozesse im Unternehmen gelingen

Echter Wandel kann nur oben beginnen. In diesem Beitrag lesen Sie, warum Change Management immer in der Führungsebene beginnt, inwiefern mangelnde Führung Change Prozesse scheitern lässt und warum gute Führung noch immer nicht die Regel ist.

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Richtig Kritik üben als Führungskraft

Richtig Kritik üben als Führungskraft

Ein Kritikgespräch kann unangenehm sein, es liegt aber dennoch in Ihrer Verantwortung als Top-Führungskraft, ein solches zu führen. Wenn Sie die folgenden drei Kritikgespräch-Regeln beachten, gelingt dies, ohne den Betroffenen zu demotivieren.

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Vision als Führungskraft umsetzen? Der Realitätscheck

Vision als Führungskraft umsetzen? Der Realitätscheck

Die Suche nach einer Vision lohnt sich immer – schon alleine, weil Sie auf dem Weg viel über sich selbst und Ihr Unternehmen lernen. Die Realisierung allerdings hat immer auch ihren Preis. Sie sollten sich also darüber im Klaren sein, ob Sie bereit sind, diesen Preis zu zahlen.

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Wie Sie eine stimmige Führungskultur entwickeln

Wie Sie eine stimmige Führungskultur entwickeln

Die Führungskultur prägt die Atmosphäre eines Unternehmens und leistet einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterbindung. Umso wichtiger ist es, eine positive, wertschätzende Führungskultur zu entwickeln. Wie das gelingen kann, möchte ich in diesem Beitrag ausleuchten.

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Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager