Führungskräfte­entwicklung: Die richtige Sprache sprechen

Viele Unternehmen glänzen nicht gerade bei der Führungskräfteentwicklung. Wenn diese denn überhaupt...

Geschäftsführerin werden: So gelangen Frauen ins Top-Management

Frauen haben kaum Möglichkeiten, an die Unternehmensspitze aufzusteigen? Sie müssen sich verbiegen, um...

Stressbewältigungs­strategien am Arbeitsplatz: So bleiben Sie gelassen

Wenn C-Level, Geschäftsführer Vorstände oder sonstige Top Manager Stress verspüren, macht das auf Dauer...

Female Leadership? Was Frauen in Führungspositionen wirklich auszeichnet

Führen Frauen anders als Männer? Gibt es so etwas wie „Female Leadership“? Und wie geht es Frauen in...

Wie werde ich ein guter Chef?

Sie fragen sich, was einen guten Geschäftsführer, C-Level oder Top-Manager auszeichnet? Welche...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Wie werde ich ein guter Chef?

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Sie fragen sich, wie Sie ein besserer Chef werden können? Dann sind Sie schon auf dem besten Weg dahin. Immerhin ist Reflexion für Führungskräfte der erste Schritt, um den eigenen Zielen näher zu kommen.

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Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun?
Artikel erschienen in FAZ

Vergeben Vorgesetzte Projekte gefühlt nur an ihre Buddies oder besprechen Wichtiges ausschließlich mit ihren Vertrauten, fühlen sich andere im Team schnell ausgeschlossen. Manchmal entsteht der Eindruck, die Führungskraft wolle einem Fortschritte und Erfolge verwehren. Wie lässt sich diese Blockade überwinden?

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Dauerstress: Wann ein Burnout Geschäftsführer trifft

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Ständig Meetings – online wie offline. Permanent erreichbar sein müssen – über zahllose Kanäle. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie als Geschäftsführer einen Burnout – eine der schlimmsten psychischen Folgeerkrankungen von Dauerstress – verhindern können.

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Richtiger Karriereweg: So wertvoll ist die U-Liste

Richtiger Karriereweg: So wertvoll ist die U-Liste

Die eigene Karriereplanung ist für viele eine Herausforderung. Lesen Sie, warum Sie Ihren individuellen Weg gehen sollten, welche Fragen Ihnen bei der Reflexion helfen und warum die sogenannte „U-Liste“ den passenden Karriereweg glasklar hervortreten lässt.

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Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager