Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Was bringt mir ein Executive Coaching?
Executive Coaching – was soll das bringen? Was haben Sie davon? In diesem Artikel finden Sie hilfreiche Antworten dazu – klar, konkret und auch in Zahlen.
Entscheidung fällen: 4 Tipps, wie Sie Ihren Chef zur Entscheidung bringen
Wie kann es gelingen, dass Sie Ihren Chef dazu bringen eine Entscheidung zu fällen. 4 entscheidende Tipps, die Ihnen den Führungsalltag leichter machen.
Persönlichkeitseigenschaften des Charaktertypen “Leistungsträger“
Mit diesen Erfolgsstrategien durchbrechen Sie den Teufelskreis – und finden als Leistungsträger mehr Gehör.
Charaktertypen: So gehen Sie als Leistungsträger in Führung!
Sie sind der Charaktertyp des Leistungsträgers? So behaupten Sie sich an der Unternehmensspitze.
Wenn Chefs krank machen
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
New Work sieht oft älter aus, als man denkt. Denn viele Chefs sehen sich als oberste Kontrolleure. Die Folgen sind fatal. Aber es gibt Auswege aus dem Kontrollwahn.
Persönlichkeitstypen: Woran Sie Psychopathen und Narzissten im Top Management erkennen
Persönlichkeitstypen im Top Management. Wie erkennen Sie Narzissten und Psychopathen, die Ihnen den Führungserfolg vermasseln können?
Commitment im Coaching
Artikel erschienen in Coaching Magazin
Das Prüfen und emotionale Verankern des Commitments des Klienten mit seinem anvisierten Ziel kann im Coaching einen wertvollen Anstoß zur Veränderung darstellen.
Entscheidungen treffen: 9 Tipps, wie Sie Ihren Chef dazu bringen eine Entscheidung zu fällen
Entscheidungen zu treffen ist für einen selbst schon schwer. Wie aber bringen Sie einen entscheidungsschwachen Chef aus dem mittleren oder auch Top-Management dazu notwendige Entscheidung zu treffen? Zahlreiche Strategien, die Ihnen den Weg leichter machen.
Führungskräfte Coaching: Themen – Voraussetzungen – Ergebnisse
Führungskräfte-Coaching ist en vogue. Lesen Sie in diesem Artikel, was es ist, wie es funktioniert und vor allen Dingen, was es Ihnen bringt – ganz konkret.
Innovationsfähigkeit: Wie Sie Innovationen fördern – 7 Tipps
Wie können Sie bedeutsamen Innovationen auf die Spur kommen? Wie fördern Sie als Führungskraft Innovationen und was sollten Sie besser bleiben lassen.
7 Führungsprinzipien, die agile Führung leichter machen
Agile Führung in einer Welt vollen Veränderungen. Lernen Sie 7 Führungsprinzipien kennen, die Ihnen agile Führung leichter machen.
Überforderung ist eine Folge von Dauerstress
Artikel erschienen in WILA Arbeitsmarkt
Damit es gar nicht erst zu völliger Verausgabung am Arbeitsplatz kommt, ist eine gute Einarbeitung wichtig, sagt der Soziologe Johannes Siegrist. Aber nicht nur der Arbeitgeber, auch die Beschäftigten selbst sollten auf sich und ihre Gesundheit achten.
3 Beispiele, wie Sie versteckte Innovationen nutzen können
Wie können Sie bedeutsamen Innovationen auf die Spur kommen? Wie Sie als Führungskraft Innovationen fördern und was Sie besser bleiben lassen sollten.
Die Aufgaben des Personalleiters im Mittelstand
Als Personalleiter/in in einem mittelständischen Unternehmen haben Sie eine Herkulesaufgabe zu stemmen: Wie gehen Sie mit dem Dilemma um, dass Sie Ihren Chef beraten sollen – nicht nur fachlich?
Der Beste werden, der Sie sein können
Artikel erschienen in CIO
Wie Sie als CIO oder IT-Führungskraft in Ihrer Weiterbildung neue Wege gehen - und worauf Sie dabei achten sollten.
Innovation Leadership – 7 Tipps, wie Sie durch Leadership Raum für Innovationen schaffen
Innovation Leadership – Wie Sie mit einer besonderen Art der Führung Raum für Innovationen schaffen! Wie das gelingen kann und worauf Sie achten sollten.
Gegen Überforderung am Arbeitsplatz
Artikel erschienen in WILA Arbeitsmarkt
Für die einen werden Kopfschmerzen zum ständigen Begleiter, andere leiden an Schlafstörungen oder extremem Lampenfieber vor wichtigen Terminen. Damit Stress nicht zu Depressionen oder Angststörungen führt, ist es wichtig, sich damit auseinanderzusetzen und rechtzeitig...
Vernetztes Denken als Problemlöser
Vernetztes Denken und Handeln ist eine der Schlüsselkompetenzen im digitalen Zeitalter. Erfahren Sie, wie Sie es konkret im Führungsalltag anwenden.
