Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Was ist Management Coaching?
Management Coaching – was ist das, für wen ist es sinnvoll, was bringt es und was sind die Erfolgsfaktoren für ein Management Coaching. Sind das auch Ihre Fragen? Dann finden Sie in diesem Artikel Antworten.
Ja, bin ich denn der Depp vom Dienst?
Leistungsorientiert, sozialkompetent und für andere immer ansprechbar? Dann fühlen Sie sich sicherlich auch manchmal wie der Depp vom Dienst – 4 Strategien, wie Sie das ändern.
Wie Sie die Machtspielchen der Kollegen durchschauen
Artikel erschienen in karriere.de
Durchschauen Sie die Machtspielchen der Kollegen. Wenn Sie diese sieben Fehler in Meetings vermeiden, gehen Sie als Sieger hervor.
Coaching im Mittelstand
Artikel erschienen in Managementwissen online
Gerade für den Mittelstand ist Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung ein hoher Wert. Coaching kann dafür der passende Schlüssel sein. Diese Botschaft will der Band “Coaching im Mittelstand” unter anderem vermitteln. Eine Reihe von im Mittelstand erfahrenen Coaches, allesamt in der Öffentlichkeit keine Unbekannten, sind hier versammelt.
Was bringt mir ein Executive Coaching?
Executive Coaching – was soll das bringen? Was haben Sie davon? In diesem Artikel finden Sie hilfreiche Antworten dazu – klar, konkret und auch in Zahlen.
Entscheidung fällen: 4 Tipps, wie Sie Ihren Chef zur Entscheidung bringen
Wie kann es gelingen, dass Sie Ihren Chef dazu bringen eine Entscheidung zu fällen. 4 entscheidende Tipps, die Ihnen den Führungsalltag leichter machen.
Persönlichkeitseigenschaften des Charaktertypen “Leistungsträger“
Mit diesen Erfolgsstrategien durchbrechen Sie den Teufelskreis – und finden als Leistungsträger mehr Gehör.
Charaktertypen: So gehen Sie als Leistungsträger in Führung!
Sie sind der Charaktertyp des Leistungsträgers? So behaupten Sie sich an der Unternehmensspitze.
Wenn Chefs krank machen
Artikel erschienen in VDI-Nachrichten
New Work sieht oft älter aus, als man denkt. Denn viele Chefs sehen sich als oberste Kontrolleure. Die Folgen sind fatal. Aber es gibt Auswege aus dem Kontrollwahn.
Persönlichkeitstypen: Woran Sie Psychopathen und Narzissten im Top Management erkennen
Persönlichkeitstypen im Top Management. Wie erkennen Sie Narzissten und Psychopathen, die Ihnen den Führungserfolg vermasseln können?
Commitment im Coaching
Artikel erschienen in Coaching Magazin
Das Prüfen und emotionale Verankern des Commitments des Klienten mit seinem anvisierten Ziel kann im Coaching einen wertvollen Anstoß zur Veränderung darstellen.
Entscheidungen treffen: 9 Tipps, wie Sie Ihren Chef dazu bringen eine Entscheidung zu fällen
Entscheidungen zu treffen ist für einen selbst schon schwer. Wie aber bringen Sie einen entscheidungsschwachen Chef aus dem mittleren oder auch Top-Management dazu notwendige Entscheidung zu treffen? Zahlreiche Strategien, die Ihnen den Weg leichter machen.
Führungskräfte Coaching: Themen – Voraussetzungen – Ergebnisse
Führungskräfte-Coaching ist en vogue. Lesen Sie in diesem Artikel, was es ist, wie es funktioniert und vor allen Dingen, was es Ihnen bringt – ganz konkret.
Innovationsfähigkeit: Wie Sie Innovationen fördern – 7 Tipps
Wie können Sie bedeutsamen Innovationen auf die Spur kommen? Wie fördern Sie als Führungskraft Innovationen und was sollten Sie besser bleiben lassen.
7 Führungsprinzipien, die agile Führung leichter machen
Agile Führung in einer Welt vollen Veränderungen. Lernen Sie 7 Führungsprinzipien kennen, die Ihnen agile Führung leichter machen.
Überforderung ist eine Folge von Dauerstress
Artikel erschienen in WILA Arbeitsmarkt
Damit es gar nicht erst zu völliger Verausgabung am Arbeitsplatz kommt, ist eine gute Einarbeitung wichtig, sagt der Soziologe Johannes Siegrist. Aber nicht nur der Arbeitgeber, auch die Beschäftigten selbst sollten auf sich und ihre Gesundheit achten.
3 Beispiele, wie Sie versteckte Innovationen nutzen können
Wie können Sie bedeutsamen Innovationen auf die Spur kommen? Wie Sie als Führungskraft Innovationen fördern und was Sie besser bleiben lassen sollten.
Die Aufgaben des Personalleiters im Mittelstand
Als Personalleiter/in in einem mittelständischen Unternehmen haben Sie eine Herkulesaufgabe zu stemmen: Wie gehen Sie mit dem Dilemma um, dass Sie Ihren Chef beraten sollen – nicht nur fachlich?
