Wie eine Führungskraft negative Glaubenssätze ausbremsen kann

Sie haben Ihre Berufung gefunden, eine Vision entwickelt, kennen Ihre Idealposition, haben eine...

Erfolgreiche Führung: 7 Beispiele aus der Natur

Erfolgreiche Führung ist ja eigentlich ganz einfach: Einer sagt, was zu tun ist, und die anderen...

Als Top-Führungskraft Wertschätzung bekommen: So klappt es

„Ich bin wirklich gerne bereit, überdurchschnittlich viel Einsatz zu bringen, weil mein Job mir ja Spaß...

Top Manager: Gehalt, Aufgaben und Co. – Aspekte, die Sie berücksichtigen sollten

Als Top Manager ein Unternehmen nach vorne bringen. Die Unternehmenskultur verbessern. Veränderungen...

Neu als Geschäftsführer – und jetzt?

Egal, wie es dazu kam: Wer neu als Geschäftsführer angestellt wird, muss nahezu zwangsweise bis dato...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Alles richtig gemacht?

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Das neue Jahr ist gerade ein paar Tage alt und vielleicht haben Sie ein neues Mitglied im C-Level begrüßen dürfen/müssen oder sind sogar Sie selbst auf- oder in neuer Position ins Top-Management eingestiegen – und haben nach dem ersten Beschnuppern festgestellt, dass es nicht ganz so läuft wie geplant, oder wie Sie sich das vorgestellt hatten? Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit dennoch gelingen?

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Geschäftsführer-Coaching

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Sie sind gefangen im operativen Hamsterrad? Haben keine Ahnung, wie Sie noch länger an der Spitze bestehen sollen? Dann sind Sie in bester Gesellschaft. Nahezu jeder Geschäftsführer fühlt irgendwann in seiner Karriere ähnlich – und profitiert in dieser Phase ganz erheblich von einem professionellen Coaching für Geschäftsführer.

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Schlechte Nachrichten überbringen: So geht es richtig

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Wenn es nicht so gut läuft, wenn Verluste zu verzeichnen sind, Kündigungen drohen, die erwarteten Zahlen nicht erreicht wurden, sind Rückgrat und eine gute Krisenkommunikation gefragt. Lesen Sie in diesem Artikel anhand eines Praxisbeispiels, wie Sie als Geschäftsführer dem Vorstand unangenehme Nachrichten vermitteln.

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Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager