In jüngster Zeit wird die Tandem-Führung – eine mit genau 2 Personen jeweils in Voll- oder Teilzeit besetzte Position – gerne als Management-Trend verkauft, auch wenn das Modell der Doppelspitze alles andere als neu ist. Hohes Innovationspotenzial hat ein...
Seit gut 30 Jahren bin ich nun schon als Business Coach in Köln tätig. Und obwohl ich mittlerweile auch sehr gerne digital coache, ehrt es mich ganz besonders, wenn Sie Ihr Business Coaching in meinen Räumlichkeiten im Herzen des Belgischen Viertels wahrnehmen. In...
Nicht jeder „schwierige“ Top-Manager hat eine Persönlichkeitsstörung. Und doch finden sich auffällig viele Narzissten und Psychopathen in Führungspositionen. Woran liegt das? Und wie geht man mit diesen speziellen Persönlichkeitstypen am besten um? In diesem...
Ich bin der festen Überzeugung: Gute Führung ist keine Frage des Alters, sondern der Kompetenz und der inneren Einstellung. Aus meinen Erfahrungen im Top-Management und meiner Coaching-Tätigkeit weiß ich aber auch: Als junge Führungskraft unter 30 schlagen Ihnen...
Leistungsträger sind echte Arbeitstiere. Ihr einzigartiger Fokus lässt sie immer wieder Spitzenleistungen vollbringen. Manchmal allerdings sehen echte Könner den Wald vor lauter Bäumen nicht. Jetzt gilt es: Klarheit gewinnen! In diesem Beitrag lesen Sie, warum der...
Wissen ist die wichtigste Währung vieler Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um das Fachwissen und die Kompetenz jedes einzelnen Mitarbeiters. Mindestens genauso wichtig ist der Überblick über Informationen zur aktuellen Unternehmenssituation, die Verantwortlichen...
Die Aufgaben und Herausforderungen eines Personalleiters bzw. einer Personalleiterin im Mittelstand sind sehr unterschiedlich. Zentral allerdings ist immer das spezielle Vertrauensverhältnis, dass Sie sowohl mit Ihren Mitarbeitern als auch mit Ihrem Chef genießen. In...
Viele Unternehmen lassen es an Unternehmergeist vermissen. Das gilt nicht unbedingt für den CEO, aber durchaus im mittleren Management und teils auch im C-Level. Dabei ist unternehmerisches Denken auf allen Führungsebenen bedeutsam wie nie. Richtig also, dass sich...
Heute geht es um ein heikles Thema: Sollte man besser keine Schwäche zeigen? Oder anders gefragt: Dürfen Führungskräfte Schwäche zeigen? Am Ende des Artikels werden Sie wissen, wie und wann eine Führungskraft Schwächen zeigen darf. Sie erfahren, wann aus Ihrer...
Krisen, Transformationsdruck, Kulturwandel: Vielen Beschäftigten macht das sich immer schneller wandelnde Arbeitsumfeld Angst. Sie sehnen sich nach einer Gallionsfigur, zu der sie aufsehen können und die Sicherheit gibt. Kurz: Sie brauchen eine Führungskraft, die...
Junge Führungskräfte haben es bei ihrem Antritt nicht leicht. Sie müssen ältere und gleichaltrige Mitarbeiter überzeugen, dass sie trotz ihres Alters geeignet für ihre Führungsrolle sind. Und zugleich müssen sie lernen, im Haifischbecken Top-Management zu schwimmen,...
Wie wählen Sie den für Sie passenden Job aus? Wie sollten Sie sich vorbereiten? Und was sollten Sie unbedingt in Erfahrung bringen? In diesem Beitrag geht es unter anderem um das C-Level Auswahlverfahren – veranschaulicht an einem realen Fallbeispiel. Konkret lesen...
Auch wenn so manches Seminar im Vorfeld anderes verspricht: Für bessere Führung gibt es kein Patentrezept. Schon allein deswegen, weil es im Regelfall innere Bremssteine sind, die Top-Führungskräfte daran hindern, besser zu werden. In diesem Beitrag lesen Sie, warum...
Die Themen und Herausforderungen im Mittelstand sind gänzlich andere als bei großen Konzernen. Und natürlich sind die konkreten Problemfelder auch zwischen verschiedenen Mittelständlern unterschiedlich gelagert. Trotzdem gibt es eine Reihe von Themen, die für...
Man sollte meinen, dass Top-Managern klar ist, was gutes Management ausmacht. Auf das Thema angesprochen, offenbaren sich aber allzu oft erschreckende Leerstellen. Grund genug für mich zu beleuchten, welche Kriterien für gutes Management Bedingung sind. In diesem...
Im mittleren Management befinden Sie sich zwangsweise in einer Sandwich-Position. Aber auch im oberen und teils sogar im Top-Management haben Sie Vorgesetzte über und Mitarbeiter unter sich. Das ist meist eine große Herausforderung – bietet aber auch Chancen. In...
Top-Führungskräfte, C-Level, Geschäftsführer und Vorstände werden immer wieder mit vermeintlichen Management-Trends konfrontiert. Selten allerdings steht hinter den Buzzwords ein wirklich neuer Ansatz. Grund genug, sich auf das Wesentliche zu besinnen: die Grundlagen...
Immer wieder stelle ich Ihnen hier Beispiele aus meiner Coachingpraxis mit Führungskräften und Leistungsträgern aller Ebenen vor, damit Sie ganz konkret erfahren, an welchen Themen ich mit meinen Klienten arbeite und wie mögliche Lösungswege aussehen können. Heute...
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
NEU: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ ist die Quintessenz aus über 25 Jahren als Executive Coach und weist Ihnen den Weg ins und im Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.
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