Emotionalität im Top-Management
Ich glaube, es gibt keinen Unternehmenslenker, keinen Führungsexperten, keinen Zukunftsforscher, der nicht sagt, dass Führung im Zeitalter der Digitalisierung neu überdacht werden muss und damit auch eine ganz andere Art von Führungspersönlichkeit gefragt ist. Viel...
Als Geschäftsführer in ein Familienunternehmen wechseln
Das Thema Jobwechsel im Top-Management beschäftigt viele meiner Klienten im Executive Coaching. Im letzten Beitrag habe ich bereits geschrieben, worauf Sie grundsätzlich achten sollten, wenn Sie als Geschäftsführer, CEO, Vorstand, Top-Manager den Arbeitgeber wechseln....
Tipps für den Jobwechsel im Top-Management
Im letzten Blog-Beitrag ging es darum, dass Führungskräfte den Aufstieg in die Geschäftsführung keinesfalls unterschätzen und sich gründlich auf die neue Welt vorbereiten sollten. Aber wie sieht es eigentlich aus, wenn man als Geschäftsführer, CEO, Vorstand,...
Aufstieg in die Geschäftsführung – was nun?
Ein Aufstieg in die Geschäftsführung ist ja erst Mal ein Grund zur großen Freude. Sie haben das geschafft, worauf Sie wahrscheinlich schon lange hingearbeitet haben. Super! In das erste Hochgefühl mischen sich aber nicht selten Zweifel und Unsicherheit. Wenn Sie als...
Erfolgreiche Unternehmensführung und Konflikte
Heute habe ich eine tolle Lese-Empfehlung für Sie: „Wie man sechs Jahre lang bezahlten Urlaub machen kann“. Der Artikel ist zugegebenermaßen ziemlich lange, aber es lohnt sich. Die beiden Unternehmer Andreas Krebs und Paul Williams erzählen darin von Alphatieren und...
Positionierung – tun Sie das, wovon Sie überzeugt sind!
Ich behaupte jetzt mal, dass wir alle diesen Point-of-no-return kennen; diesen einen Moment, ab dem die Dinge ihren Lauf nehmen und auf einmal der Rückenwind bläst, der vorher so dringend gefehlt hat. Das Projekt kommt in Schwung, die Karriereplanung geht auf einmal...
Überzeugt führen
Überzeugt führen – das ist der Name meines Coaching-Jahresprogramms, das ich für Top-Führungskräfte anbiete. Und es ist mein Slogan. Meine Aufforderung an Persönlichkeiten, die an der Spitze stehen. Wer sie beherzigt, entwickelt sich vom Chef zum exzellenten Chef. Und...
Der Chef als Vorbild und Leitwolf
Man weiß ja im Grunde, wie stark die Wirtschaft und damit Aktienkurse mit psychologischen Faktoren zusammenhängen. Trotzdem ist es immer wieder verblüffend, wie schon die Vorankündigung eines Führungswechsels einen Aktienkurs zum Explodieren bringen kann. Sehr schön...
Führung flexibel sehen
Heute möchte ich Ihnen ein spannendes Interview empfehlen, das ich in der FAZ gefunden habe. Eine IKEA-Personalmanagerin erzählt darin von den Unterschieden der Rahmenbedingungen von Führungsarbeit zwischen Deutschland und Schweden. In Schweden ist man ja unter...
Die Bedeutung der gemeinsamen Werte
Schwarm-Intelligenz, Netzwerk, Kooperation – das „Wir“ rückt immer mehr in den Mittelpunkt. Unternehmerischer Erfolg lässt sich langfristig nur mit einem breiten, vielfältigen Wissens- und Talentepool erzielen, motivierten Mitarbeitern, die gemeinsam an einem Strang...
MBA – Vollzeit oder berufsbegleitend?
In meinen Executive Coachings habe ich es immer wieder mit Unternehmenslenkern und Führungskräften zu tun, die mit einem MBA-Studium ihrer Karriere und/oder ihrer Persönlichkeit nochmal einen Schub verpassen wollen. Grundsätzlich finde ich dieses immer...
In der Lebensmitte einen Neustart wagen?
Der Klient im Führungskräftecoaching – Anfang 50, erfolgreicher Geschäftsführer eines Mittelständlers – erlebt eine tiefe Sinnkrise. Seine Arbeit erfüllt ihn nicht mehr. Er stellt sich Fragen wie „Muss ich nun so weitermachen bis zum Ende? Ist es zu spät für einen...
Führungskräfte-Klischees
Vor einigen Wochen habe ich in einem Blog-Beitrag schon einmal das Thema „Alter von Führungskräften“ thematisiert. Es ging hier um Mitarbeiter, die jenseits der 40 zum ersten Mal in eine Führungsposition kommen – und leider auf viele Vorurteile stoßen. Heute nun habe...
Wofür brennen Sie?
Sie kommen am Abend nach einem langen Arbeitstag nach Hause, sind so richtig zufrieden und denken, dass Sie genau das machen, was Sie immer machen wollten – was haben Sie an diesem Tag genau gemacht? Welche Aufgaben haben Sie erledigt? Wer sich beim Unternehmen...
4 Erfolgsfragen
Liebe Leistungsträgerblog-Leser, dies war ein sehr bewegtes Jahr für mich. Nach einem privaten Umzug habe ich auch mit dem Galileo . Institut wirklich wunderschöne neue Büro-Räume im Belgischen Viertel von Köln bezogen. Um es vorsichtig zu sagen: Die Umbauarbeiten,...
Einmal Chef, immer Chef?
„Ich will nicht mehr führen!“- in meinen Executive Coachings treffen manche Klienten diese Aussage zunächst voller Überzeugung. Nach einer gründlichen Bestandsaufnahme, der Reflexion, woher ihre Führungsmüdigkeit rührt, kommen einige zu der Erkenntnis, dass sie...
Führen in Teilzeit?
Es sind wenige, aber es gibt sie: Unternehmen, bei denen Jobsharing auf der Leitungsebene möglich ist. In der FAZ habe ich einen interessanten Artikel dazu gefunden, der das Führen in Teilzeit aus zwei Perspektiven beleuchtet. Beide Seiten müssen sich öffnen Zum...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. WeiterlesenDer C-Level Podcast
Führungsfrauen im Blick
Führung im Wandel
Coaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
