Führung in Konzernen – Eigenheiten des Konzern-Managements

Konzern-Management funktioniert anders als Führung im Mittelstand. Führungsjob ist nicht gleich...

Führungskraft werden – ja oder nein?

„Ich will unbedingt Führungskraft werden“, formuliert Hugo S., ein gestandener Ingenieur, Mitte 40 in...

Vorstand entlassen – 10 Fehler, die dazu führen, gefeuert zu werden

In vielen Chef-Etagen weht ein rauer Wind. Immer wieder kommt es vor, dass der Chef gefeuert, der...

Nachfolger gesucht? Tipps zur Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Vor 30 Jahren war es meist eine klare Sache, wenn der Geschäftsführer eines Familienunternehmens in...

Führungskraft, Arbeitszeit und Höchstleistung – Ein Dreiklang?

Viele Leistungsträger im Top-Management haben hohe Anforderungen an sich und an ihre Rolle als...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Alles richtig gemacht?

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Das neue Jahr ist gerade ein paar Tage alt und vielleicht haben Sie ein neues Mitglied im C-Level begrüßen dürfen/müssen oder sind sogar Sie selbst auf- oder in neuer Position ins Top-Management eingestiegen – und haben nach dem ersten Beschnuppern festgestellt, dass es nicht ganz so läuft wie geplant, oder wie Sie sich das vorgestellt hatten? Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit dennoch gelingen?

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Geschäftsführer-Coaching

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Sie sind gefangen im operativen Hamsterrad? Haben keine Ahnung, wie Sie noch länger an der Spitze bestehen sollen? Dann sind Sie in bester Gesellschaft. Nahezu jeder Geschäftsführer fühlt irgendwann in seiner Karriere ähnlich – und profitiert in dieser Phase ganz erheblich von einem professionellen Coaching für Geschäftsführer.

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Schlechte Nachrichten überbringen: So geht es richtig

Schlechte Nachrichten überbringen: So geht es richtig

Wenn es nicht so gut läuft, wenn Verluste zu verzeichnen sind, Kündigungen drohen, die erwarteten Zahlen nicht erreicht wurden, sind Rückgrat und eine gute Krisenkommunikation gefragt. Lesen Sie in diesem Artikel anhand eines Praxisbeispiels, wie Sie als Geschäftsführer dem Vorstand unangenehme Nachrichten vermitteln.

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Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager