Die interne Bewerbung als Führungskraft im Top-Management ist der Klassiker für ambitionierte Führungskräfte aus dem mittleren Management. Doch die Bewerbung im vermeintlich vertrauten Umfeld hat auch Tücken – und ist alles andere als ein Selbstläufer. In diesem...
Seit gut 30 Jahren bin ich nun schon als Business Coach in Köln tätig. Und obwohl ich mittlerweile auch sehr gerne digital coache, ehrt es mich ganz besonders, wenn Sie Ihr Business Coaching in meinen Räumlichkeiten im Herzen des Belgischen Viertels wahrnehmen. In...
Nicht wenige Top-Führungskräfte nehmen irgendwann in ihrer Karriere einen „Notnagel-Job“ an. Das heißt: Einen Job, den sie eigentlich gar nicht wollen. Eine Notlösung, in die sie äußere Umstände oder innerer Druck führen. Und geraten damit allzu oft in eine Spirale...
Einmal Chef, immer Chef? Ein Karriereweg, der von der Führungsspitze wieder in eine Expertenposition führt, ist in den wenigsten Unternehmen vorgesehen. Entsprechend schwierig ist ein Downshifting für viele Führungskräfte. Und trotzdem kann es in einigen Fällen genau...
Junge Führungskräfte haben es bei ihrem Antritt nicht leicht. Sie müssen ältere und gleichaltrige Mitarbeiter überzeugen, dass sie trotz ihres Alters geeignet für ihre Führungsrolle sind. Und zugleich müssen sie lernen, im Haifischbecken Top-Management zu schwimmen,...
Der Klient im Führungskräfte-Coaching – Anfang 50, erfolgreicher Geschäftsführer eines Mittelständlers – erlebt eine tiefe Sinnkrise. Seine Arbeit erfüllt ihn nicht mehr. Er stellt sich Fragen wie „Muss ich nun so weitermachen bis zum Ende? Ist es zu spät für einen...
Eine Führungskraft in Teilzeit: Kann das funktionieren? Kommt darauf an. Während Jobsharing in einigen Konstellationen denkbar ungeeignet ist, ist es in einem anderen Umfeld für alle Parteien ein äußerst bereicherndes Modell. In diesem Artikel lesen Sie, warum Führung...
Ich weiß, über dieses Thema spricht man nicht gerne – wer fühlt sich schon gerne als Versager und gibt das am Ende auch noch zu? Ich kann Sie beruhigen: Mit Versagensängsten an der Führungsspitze sind Sie bei Weitem nicht alleine, es wird nur nicht offen darüber...
Sie haben Ihre Berufung gefunden, eine Vision entwickelt, kennen Ihre Idealposition, haben eine Strategie sowie einen Handlungsplan parat und sind hoch motiviert – und trotzdem scheint irgendetwas Ihr Vorankommen zu lähmen. Woran also liegt es? Nach meiner Erfahrung...
Egal, wie es dazu kam: Wer neu als Geschäftsführer angestellt wird, muss nahezu zwangsweise bis dato gänzlich unbekannte Herausforderungen bewältigen. Die gute Nachricht: Sie stehen nicht allein da. Im Geschäftsführer-Coaching analysieren wir Ihre Situation – und...
Innerer Druck, Unzufriedenheit, Selbstzweifel: So mancher Top Manager – vom C-Level über den Geschäftsführer bis zum Vorstand – ist im Job zwar erfolgreich, aber weit davon entfernt, den eigenen Beruf als Berufung zu empfinden. Zeit, das zu ändern! In diesem Beitrag...
Das richtige Netzwerk ist als Führungskraft essenziell. Im mittleren Management und erst recht im Top-Management. Denn erwiesenermaßen wird Erfolg nur zu 10 % von Fachwissen bestimmt, 30 % durch das Verhalten – und ganze 60 % über Beziehungen! Hier will ich Ihnen...
Jeder spricht von Vision, eine Vision haben, eine Vision entwickeln. Aber: was bedeutet das eigentlich? Und vor allen Dingen: Wie entwickeln Sie IHRE Vision, egal, ob für Sie als Person oder auch, wenn Sie eine Unternehmensvision entwickeln wollen? In diesem Artikel...
Um Vorstand oder Geschäftsführer zu werden, müssen Führungskräfte einige Voraussetzungen mitbringen. Was vielen nicht klar ist: Es geht keineswegs nur um fachliche Expertise! Wichtiger ist zu wissen, was Sie an der Spitze erwartet – und wie Sie mit dem hier...
Eine berufliche Karriere gezielt zu gestalten, ist eine Herausforderung. Für Top-Manager ebenso wie für Vorstände und C-Level. Zunächst gilt es, im Rahmen der Karriereentwicklung den persönlichen „roten Faden“ zu finden – sprich die individuellen Stärken und...
Um im Top-Management bestehen und weiter Karriere machen zu können, bedarf es einer ganzen Reihe von Eigenschaften, die längst nicht jede Führungskraft mitbringt. Sie sollten daher gut überlegen, ob eine dauerhafte Vorstandsposition oder die Geschäftsführung...
Sogenannte „Coaches“ gibt es wie Sand am Meer. Bei professionellen Business-Coaches mit viel Erfahrung und einschneidenden Kompetenzen wird die Luft dagegen merklich dünner. So oder so, für Top-Manager, Unternehmenslenker, Vorstände und Co. ist es gar nicht so...
Sie überlegen sich, ob Sie Geschäftsführer (bzw. Geschäftsführerin) werden wollen? Oder Sie haben die Position bereits angenommen und wollen ein GUTER Geschäftsführer werden? Sie wissen aber nicht so genau, wie Sie das anstellen sollen? Vielleicht quälen Sie...
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
NEU: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ ist die Quintessenz aus über 25 Jahren als Executive Coach und weist Ihnen den Weg ins und im Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.
Mein Erfolgs-Ratgeber „Herausforderungen im Führungsalltag” zeigt anhand der 24 wichtigsten Führungsthemen, wie Sie den Weg ins Top-Management erfolgreich meistern.
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Führen Sie nach Ihren Vorstellungen!