Cheffing: Führen von unten – so geht‘s
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 2 aus der Blogreihe Cheffing - Führung von unten „Wasser predigen – Wein trinken“ das funktioniert doch heute nicht mehr!“ Regte sich einer meiner Klienten auf. „Wir müssen Veränderungen nach vorne bringen, der Wandel in die moderne...
Führen nach oben – Hören Sie die besten Tipps im Podcast!
Führen nach oben ist eine große Herausforderung für Leistungsträger im Management. Wie bringt man den Vorgesetzten dazu, Entscheidungen zu treffen, die man für die eigene Arbeit braucht? Wie trifft man den richtigen Ton? Und was tun, wenn der Chef trotz aller...
Führen nach oben: Das Wichtigste im Video
Das Führen nach oben ist eine besondere Herausforderung für Führungskräfte – in drei Blog-Beiträgen der Reihe “Klassiker im Führungskräfte Coaching” habe ich in den vergangenen Wochen verschiedene Facetten dieses Themas beleuchtet. Im heutigen Video...
Führen nach oben III – die Checkliste
In den letzten beiden Beiträgen der Blog-Reihe „Führen nach oben“ habe ich Ihnen ein Beispiel aus meiner Führungskräfte Coaching Praxis geschildert und gezeigt, wie wir vernetztes Denken von der Natur lernen können. Heute erhalten Sie nun die Checkliste zum Klassiker...
Führen nach oben II: Von der Natur vernetztes Denken lernen
Führen nach oben gehört zu den Klassiker-Themen im Führungskräfte Coaching. Im ersten Beitrag der Blog-Reihe habe ich Ihnen ein Praxis-Beispiel aus meiner Arbeit als Executive Coach geschildert. Mein Klient, Prokurist in einem internationalen Konzern, musste bei einer...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen Coaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
