In vielen Vorstandsetagen herrscht kein Teamgeist, sondern Manager pflegen ihr Ego. Wirtschaftliche Probleme lassen sich so kaum bewältigen. Worauf es ankommt lesen Sie in diesem Artikel in der WirtschaftsWoche. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie...
Wer ins Topmanagement aufsteigt oder innerhalb dieser Ebene den Job wechselt, sollte sich früh und gut vorbereiten. Worauf es ankommt, erklärt Executive-Coachin Gudrun Happich. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...
Dem Führen auf Distanz stehen manche Führungskräfte erst seit der Corona-Krise gegenüber. Mit den folgenden Tipps klappt die Mitarbeiterführung aus dem Home Office. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn,...
Selbstüberschätzung, fehlende Motivation: Der erste Eindruck im Vorstellungsgespräch ist oft auch schon der letzte. Antworten, die nach einer Bewerbung für eine Absage sorgen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...
Ob für Fortbildungen oder Büromaterial: Wer für seine Mitarbeitenden freie Budgets einführt, kann Kosten sparen und das Vertrauen fördern. Drei Firmen zeigen, wie es funktioniert. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf...
Die drängendsten Herausforderungen von CIOs kennt Executive Coach Gudrun Happich aus ihrer täglichen Arbeit. Sie gibt Ratschläge, wie IT-Chefs sie meistern können. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn,...
Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – das gilt insbesondere für Veränderungen in Unternehmen: Rund 70 Prozent aller Changes scheitern. Grund dafür ist oft die Führungsebene. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook,...
Führungskraft sein und in Teilzeit arbeiten: Soll das zeitweise oder sogar dauerhaft funktionieren, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und zwar sowohl auf Arbeitgeberseite wie bei der Führungskraft selbst. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es...
Wenn man gefragt wird, welche Aufgaben Führungskräfte in der Regel haben, dann würde wahrscheinlich an erster Stelle kommen: „Na, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen.“ Sicher, das ist richtig. Aber wie sieht es mit den Vorgesetzten aus? Wenn Ihnen dieser...
BMW und andere Firmen besetzen Führungsposten in Teilzeit. Damit dieses Modell klappt, sind einige Aspekte zu beachten. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
In Führungsetagen ist sie eher die Ausnahme: Teilzeitarbeit. Doch auch wer eine Leitungsposition hat, möchte womöglich zumindest zeitweise weniger Stunden im Job verbringen. Was dann wichtig ist. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte...
Staatssekretär Patrick Graichen ist kein Einzelfall. Immer wieder stehen Manager im Verdacht, Familie und Freunde bei Stellenbesetzungen zu bevorzugen. Was also können sie tun, um gar nicht erst in den Verdacht von Vetternwirtschaft bei Stellenbesetzungen zu kommen?...
Damit aus dem Start kein Fehlstart wird, liefert dieser Artikel Praxiserfahrungen, konkrete Strategien und wertvolle Tipps für erfolgreiches Onboarding. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Mit den sich ändernden Arbeitsbedingungen steigen auch die Herausforderungen für Beschäftigte. Eine gute Selbstführung hilft Belastungen zu reduzieren, neue innovative Ideen zu schöpfen – und verspricht nicht zuletzt mehr Erfolg. Diese fünf Tricks sollten Sie kennen....
Technische Fachkräfte haben zur Zeit beste Karten, um auf die oberste Führungsebene zu kommen. Die Zeiten, in denen das BWLern und Juristen vorbehalten war, ist, endgültig vorbei. Hören Sie dazu auch mein Interview im Karrierepodcast Prototyp von VDI nachrichten und...
Immer weniger Führungskräfte wollen ins C-Level aufsteigen. Dabei wären gerade die Leistungsträger hier richtig. Ein kurzes Plädoyer, warum es sich jetzt erst recht lohnt, im Chefsessel Platz zu nehmen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch...
Erfolg im Top-Management bedeutet auch, auf die richtigen Partner zu setzen. Ein Coach sollte einer davon sein. Er oder sie unterstützt dabei, den individuell passenden Weg zu finden, um an der Spitze dauerhaft erfolgreich zu sein. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen...
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die „alten“ Organisationsstrukturen zulassen. Zehn Punkte, wie der Wandel zur agilen Führung gelingt. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen...
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
NEU: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ ist die Quintessenz aus über 25 Jahren als Executive Coach und weist Ihnen den Weg ins und im Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.
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