Moderne Führung in der Praxis

Moderne Führung in der Praxis

Keine Hierarchien, keine Führungskräfte, stattdessen radikale Eigenverantwortlichkeit und Selbstorganisation der Mitarbeiter – für manchen Unternehmenslenker ist das der Stoff für zahlreiche Alpträume. Moderne Führung kann vieles sein Moderne Führung auf obige Stichworte zu reduzieren ist aber zugegeben auch viel zu kurz gegriffen. Ich kenne Unternehmen mit klaren Hierarchien, in denen...

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MBA – Vollzeit oder berufsbegleitend?

MBA – Vollzeit oder berufsbegleitend?

In meinen Executive Coachings habe ich es immer wieder mit Unternehmenslenkern und Führungskräften zu tun, die mit einem MBA-Studium ihrer Karriere und/oder ihrer Persönlichkeit nochmal einen Schub verpassen wollen. Grundsätzlich finde ich dieses immer Weiterentwickeln, diesen Wissensdurst ganz wunderbar. Die Frage ist aber, ob man ein MBA-Studium quasi als Nebenjob absolvieren kann? Oder ob...

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Agile Führung – Schritt für Schritt

Agile Führung – Schritt für Schritt

Vor Kurzem saß ich mit dem Personalleiter eines Logistik-Unternehmens, einer ehemaligen Führungskraft bei einem IT-Mittelständler und dem Personalverantwortlichen eines Telekommunikationsunternehmens zusammen. Unser Diskussions-Thema: Agile Führung im Mittelstand bzw. die gescheiterten Versuche, diese umzusetzen. Nur in der IT funktioniert es Tatsächlich ist es ja so, dass viel über dieses...

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Führung persönlich nehmen!

Führung persönlich nehmen!

Viele Versuche, in Unternehmen moderne Führungsansätze zu implementieren, bleiben erfolglos. Überhaupt scheitern gemäß verschiedener Studien 60 Prozent aller Change Maßnahmen, die in der Wirtschaft gestartet werden. Unglaublich, oder? Über die Hälfte der Projekte, in die Unmengen von Geld und Brainpower geflossen sind, manchmal über Jahre, verpuffen im Nichts. Woran liegt...

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Der persönliche Faktor im Executive Coaching

Der persönliche Faktor im Executive Coaching

Im vorletzten Blog-Beitrag ging es um Vertrauen und Loslassen. Qualitäten, die von Führungskräften heute vielfach gefordert werden, aber oft niemals gelernt und verinnerlicht wurden. Wer lernen will, vertrauensorientiert zu führen, muss auch an der persönlichen Ebene arbeiten. Zwischenmenschlicher Faktor Apropos: Erst gestern hat mich ein potentieller Klient gefragt, was denn für den Erfolg...

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In der Lebensmitte einen Neustart wagen?

In der Lebensmitte einen Neustart wagen?

Der Klient im Führungskräftecoaching – Anfang 50, erfolgreicher Geschäftsführer eines Mittelständlers – erlebt eine tiefe Sinnkrise. Seine Arbeit erfüllt ihn nicht mehr. Er stellt sich Fragen wie „Muss ich nun so weitermachen bis zum Ende? Ist es zu spät für einen Neuanfang?“ Solche Fragen sind typisch für viele Klienten zwischen 45 und 55 Jahren. Luxusprobleme? Und noch vor...

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