Was ist Management Coaching?
Management Coaching oder Executive Coaching – was ist das, für wen ist es sinnvoll, was bringt es und was sind die Erfolgsfaktoren für ein Management Coaching? Sind das auch Ihre Fragen? Dann finden Sie in diesem Artikel Antworten. Braucht man ein Management Coaching...
Ja, bin ich denn der Depp vom Dienst?
In letzter Zeit höre ich in meinen Führungskräftecoachings mit Leistungsträgern immer häufiger den Satz: „Bin ich eigentlich der Depp vom Dienst?“ Während die Kollegen schon längst den Feierabend eingeläutet und es sich auf dem heimischen Sofa bequem gemacht haben,...
Was bringt mir ein Executive Coaching?
„Was bringt mir ein Executive Coaching?“, fragte mich der Geschäftsführer am Telefon. Eine zweifellos berechtigte Frage. Um darauf eine sinnvolle und klare Antwort zu erhalten, sollten Sie vorab für sich die Frage klären Was will ich mit dem Coaching genau erreichen“?...
Entscheidungen treffen: 9 Tipps, wie Sie Ihren Chef dazu bringen eine Entscheidung zu fällen
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 5 aus der Blogreihe Entscheidungen treffen Entscheidungen treffen ist für die meisten Menschen immer wieder eine Herausforderung. Grund genug verschiedene Situationen und Strategien zu beleuchten. Insbesondere, wenn es darum geht den...
Führungskräfte Coaching: Themen – Voraussetzungen – Ergebnisse
Führungskräfte Coaching, Executive Coaching oder auch SparringsPartnerschaft sind vieldiskutierte Begriffe. Doch was bedeutet das alles und vor allen Dingen: Was haben Sie davon? Welche Ergebnisse können Sie erwarten? Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein und...
7 Führungsprinzipien, die agile Führung leichter machen
Agilität, agile Führung, VUCA-World und viele andere BUZZ-Words begegnen uns tagtäglich. Dahinter stecken Grundwerte, aus denen sich klare Führungsprinzipien ableiten lassen. Lesen Sie die 7 Führungsprinzipien, die Ihnen agile Führung leichter machen. In diesem...
3 Beispiele, wie Sie versteckte Innovationen nutzen können
Ich bin ja immer fasziniert davon, dass Unternehmen meist bereit sind, sehr viel Geld in die Entwicklung innovativer Produkte zu stecken. Das ist unter dem heutigen Wettbewerbsdruck sicher auch wichtig. Mir scheint aber, dass die bereits vorhandenen Potenziale im...
Vernetztes Denken als Problemlöser
Fragen Sie sich auch manchmal wie Sie komplexe Probleme wirksamer lösen, schwierige Entscheidungen leichter treffen, oder auch Veränderungen leichter voranbringen können? Die heutige Arbeitswelt wird immer komplexer, die Digitalisierung trägt einen großen Teil dazu...
Worauf Sie bei der Führung von unten achten müssen (Checkliste)
Dieser Eintrag ist Teil 3 von 3 aus der Blogreihe Cheffing - Führung von unten In den letzten beiden Teilen der Blogserie zum Thema „Cheffing – Führung von unten“ haben Sie ein konkretes Praxisbeispiel erfahren und eine Idee davon bekommen, wie Sie vernetztes...
Delegieren lernen mit ungewöhnlichen „Delegieren-Checklisten“ – so geht’s
Dieser Eintrag ist Teil 2 von 2 aus der Blogreihe Delegieren Delegieren ist eine der zentralen Führungsaufgaben, sozusagen eine Königsdiziplin. Dennoch fällt es den meisten sehr schwer delegieren zu lernen. Heute finden Sie eine Checkliste, der ganz anderen Art, die...
Was haben Netzwerke in den Führungsetagen mit einem Öko-System gemein?
Dieser Eintrag ist Teil 2 von 3 aus der Blogreihe Cheffing - Führung von unten Im letzten Teil dieser Blogserie haben Sie erfahren, was sich hinter dem Begriff „Cheffing“ verbirgt, welche Konstellationen von Cheffing es gibt, wie Sie mit starren Chefs und Hierarchien...
Delegieren von Aufgaben – 6 entscheidende Fragen
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 2 aus der Blogreihe Delegieren Delegieren von Aufgaben ist wohl eine der Hauptführungskompetenzen, egal ob junge Führungskraft oder alter Hase, egal ob „old“ School traditionelles Unternehmen oder hippes Start-Up mit moderner...
Cheffing: Führen von unten – so geht‘s
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 3 aus der Blogreihe Cheffing - Führung von unten „Wasser predigen – Wein trinken“ das funktioniert doch heute nicht mehr!“ Regte sich einer meiner Klienten auf. „Wir müssen Veränderungen nach vorne bringen, der Wandel in die moderne...
Ethische Führung – wie EIN Prinzip den Unternehmenswandel beschleunigt
Die unternehmerischen Herausforderungen sind nicht mehr zu übersehen. Ergebnisse sind gefragt. Schneller denn je. Aber woher nehmen? An jeder Ecke hören und lesen Sie von unterschiedlichen Lösungsideen, Führungsmodellen und Führungsstilen, die eine Problemlösung...
Empathie als Führungsqualität – Must have oder No go?
Im ersten Artikel zum Thema Führungsqualität haben Sie erfahren, was Führungskompetenzen eigentlich sind. Sie kennen die 12 wichtigsten Führungsqualitäten und haben eine Idee, wie sich die Prioritäten der Führungsstärke in Zukunft verschieben werden. Heute erfahren...
7 Tipps, wie Sie High Performer motivieren
Dieser Eintrag ist Teil 3 von 4 aus der Blogreihe High performer erkennen, führen und halten „Muss ich meine High Performer motivieren?“ seufzt Dieter F. „ich habe schon so viel mit den Low Performern zu tun, ich habe den Eindruck die Leistungsträger „laufen“ von...
9 Tipps, wie Sie High Performer führen
Dieser Eintrag ist Teil 2 von 4 aus der Blogreihe High performer erkennen, führen und halten „Wie führe ich High Performer, was ist die beste Art mit meinen besten Leistungsträgern im Team umzugehen?“ Helmut T. ist besorgt, als er mit dieser Frage ins Executive...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. WeiterlesenDer C-Level Podcast
Führungsfrauen im Blick
Führung im Wandel
Coaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
