FALLBEISPIEL – Matthias ist ein 41-jährige Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit rund 1.000 Mitarbeitern. Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage laufen die Geschäfte gut. Es stehen große Veränderungen vor der Tür, doch Matthias ist...
Immer wieder stelle ich Ihnen hier Beispiele aus meiner Coachingpraxis mit Führungskräften und Leistungsträgern aller Ebenen vor, damit Sie ganz konkret erfahren, an welchen Themen ich mit meinen Klienten arbeite und wie mögliche Lösungswege aussehen können. Heute...
CONTENT – Sie leiden unter Stress, und zwar dauerhaft? Sie fühlen sich Ihrer Arbeit langsam nicht mehr gewachsen? Sehen keinen Weg, um das zu ändern? Heute geht’s um das Thema Überforderung: Warum ist Überforderung eine Folge von Dauerstress? Was ist der...
CONTENT – Sie wollen ein funktionierendes Team aufbauen, Nähe zu Ihren Mitarbeitern und Kollegen pflegen und gleichzeitig nicht die Position als Vorgesetzter in Gefahr bringen? Heute geht’s um: Führungskultur Oder noch konkreter darum: Wie offen darf ich sein?...
FALLBEISPIEL – „Ich muss zugeben. Ich bin seit Jahren sehr erfolgreich und seit einiger Zeit völlig am Limit. 16-Stunden-Tage: Bis vor kurzem hat mir das noch nichts ausgemacht. Doch ich merke, dass diese ultralangen Arbeitszeiten an mir zehren. Ich habe mein Leben...
FALLBEISPIEL – Neue Aufgabenfelder, wenig bis keine Erfahrung, Druck von den Vorgesetzten, Mitarbeiterkonflikte, fehlende Leistung der Mitarbeiter, der eigene Perfektionismus, alles richtig machen zu wollen, etc. All das sind Faktoren, die schnell zu dem Gefühl von...
FALLBEISPIEL – „Frau Happich, so geht’s nicht weiter. Ich rödel und rödel. Statt Unterstützung durch Mitarbeiter und Kollegen fühle ich mich mehr und mehr allein und im Stich gelassen. Der Vorstandsvorsitzende ist genauso grantig, wie all die anderen C-Level. Wie soll...
Spätestens seit der Corona-Pandemie ist das Führen auf Distanz für viele Top-Manager zum notwendigen Übel geworden. Die Herausforderungen, die mit Remote Leadership einhergehen, habe ich an anderer Stelle bereits ausführlich beleuchtet. Doch Homeoffice ist nicht nur...
Vielleicht sind auch Sie schon mit Aufgaben betraut worden, die schwer oder gar nicht bewältigbar sind. Im Führungskräfte Coaching werde ich von Klienten oft gefragt, wie sie als Führungskraft mit nicht erfüllbaren Aufgaben umgehen sollen. Viele haben Angst, als...
Fallbeispiel – Wie Sie als C-Level „Nein“ sagen können. Heute geht’s um’s Nein sagen bzw. Grenzen setzen. Ich möchte Ihnen praxiserprobt zeigen, wie Sie im C-Level: Ruckzuck in überfordernde Situationen kommen, obwohl Sie es gut meinen. Wie Sie...
Damit es gar nicht erst zu völliger Verausgabung am Arbeitsplatz kommt, ist eine gute Einarbeitung wichtig, sagt der Soziologe Johannes Siegrist. Aber nicht nur der Arbeitgeber, auch die Beschäftigten selbst sollten auf sich und ihre Gesundheit achten. Wenn Ihnen...
Für die einen werden Kopfschmerzen zum ständigen Begleiter, andere leiden an Schlafstörungen oder extremem Lampenfieber vor wichtigen Terminen. Damit Stress nicht zu Depressionen oder Angststörungen führt, ist es wichtig, sich damit auseinanderzusetzen und rechtzeitig...
Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
NEU: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ ist die Quintessenz aus über 25 Jahren als Executive Coach und weist Ihnen den Weg ins und im Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.
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