Scheitern – Was habe ICH falsch gemacht? – Fallbeispiel | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #85
FALLBEISPIEL – Warum scheitern wir und wie können Sie Ihr Scheitern als einmalige Chance nutzen? Sie erinnern sich noch an Tom H., der aus tiefster Überzeugung heraus eine werteorientierte Führung leben wollte und dann doch ganz plötzlich gescheitert ist? In...Karriereplanung: Man muss die Machtspiele im Management der Konzerne erkennen und durchschauen (3)
Artikel erschienen in Managementblog der WirtschaftsWoche
In Folge 3 meiner Gastbeitrags-Serie für den Management-Blog der WirtschaftsWoche geht es geht es um die Machtspiele unter den Topmanagern in Konzernvorständen – über die nur selten gesprochen wird und die nur selten nach aussen dringen. Gerade deshalb muss man sie...Regeln für Machtspiele im Management
Artikel erschienen in CIO
Machtspiele unter Führungskräften gibt es überall. Aber in Konzern und Mittelstand gelten unterschiedliche Regeln. Mein Artikel auf CIO hilft Ihnen zu erkennen, wann Sie Machtspiele voranbringen und wie Sie sie gewinnen. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann...
Mikropolitik: Wie Sie die Spiele der Macht auf der oberen Führungsebene verstehen | NEU ALS CHEF #50
FALLBEISPIEL – Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Newcomer im C-Level eine Palette von mikropolitischen Taktiken und Strategien nutzen können, um die Machtspiele für sich zu entscheiden. Heute sprechen wir über Mikropolitik und ungeschriebene...Machtspiele im Büro: Diese fünf Fehler sollten Sie vermeiden
Artikel erschienen in Handelsblatt
In Konferenzen und Präsentationen soll es eigentlich um die Sache gehen. Tatsächlich geht es jedoch oft um Macht. Fünf Fehler, die zu vermeiden sind. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Umgang mit Hidden Agendas auf den oberen Führungsebenen
Mein Klient zeichnet sich durch hohe Glaubwürdigkeit aus, ist auch nach Aussage seines Vorgesetzten ein grundsolider, ehrlicher und verlässlicher Typ. Er bringt die Dinge im besten Interesse aller Beteiligten voran. Das kann nicht jeder von sich behaupten, oder? Viele...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
