Machtspiele im Management erkennen und umgehen
Bewusste und unbewusste Machtspiele unter Führungskräften gibt es überall. Aber in Konzern und Mittelstand gelten unterschiedliche Regeln. Wer sie beherrscht, ist klar im Vorteil. Eine Spielanleitung für Manager lesen Sie in meinem Artikel auf CIO. Wenn Ihnen dieser...
Werteorientierte Unternehmensführung? – Teil 2
Dieser Eintrag ist Teil 2 von 2 aus der Blogreihe Werteorientierte Unternehmensführung? Was bisher geschah: Sie erinnern sich an Tom H., der als Top Manager die werteorientierte Unternehmensführung im aktuellen Unternehmen vorantreiben wollte und jäh gescheitert ist?...
Machtspiele und Manipulation an der Unternehmensspitze
Herr A. ist vor Kurzem in den Vorstand befördert worden. Die Machtspiele beginnen. Einer der Vorstandskollegen ist richtig nett zu ihm. Er lobt ihn für sein Tun, sein Engagement, seine Ideen. Herr A. fühlt sich gesehen, respektiert und beginnt, seinem Gegenüber zu...
Umgang mit den Hidden Agendas auf den oberen Führungsebenen
Mein Klient zeichnet sich durch hohe Glaubwürdigkeit aus, ist auch nach Aussage seines Vorgesetzten ein grundsolider, ehrlicher und verlässlicher Typ. Er bringt die Dinge im besten Interesse aller Beteiligten voran. Das kann nicht jeder von sich behaupten, oder? Viele...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen Coaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
