Beruflicher Erfolg und Erfüllung lassen sich verbinden
Es bis nach ganz oben geschafft zu haben, muss nicht mit persönlicher Erfüllung und Zufriedenheit einhergehen. Als Coach hat Gudrun Happich oft mit Managern zu tun, die trotz ihrer herausgehobenen Position unzufrieden sind. In ihrem Buch „Was wirklich zählt!“ zeigt...
Karriereplanung – ein klares Ziel vor Augen
Es ist eine tolle Sache, wenn man weiß, wo man hinwill. Wer beruflich ein Ziel verfolgt, von dem er wirklich überzeugt und das stimmig ist, der hat nicht nur jede Menge Energie – auch im außen scheint auf einmal alles für einen zu arbeiten. Ich habe das in...
Buch-Tipp: “Ist die Katze aus dem Haus…” von Bernd Geropp
Den richtigen Mittelweg zwischen Kontrolle und Vertrauen in der Mitarbeiterführung zu finden, ist ein ganz, ganz wichtiges Thema für Führungskräfte. Ich habe das neue Buch “Ist die Katze aus dem Haus…” von meinem Kollegen Bernd Geropp daher mit...
Als Führungskraft mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen
Dieser Eintrag ist Teil 1 von 3 aus der Blogreihe Als Führungskraft mit nicht erfüllbaren Aufgaben umgehen Vielleicht sind auch Sie schon mit Aufgaben betraut worden, die schwer oder möglichweise sogar gar nicht bewältigbar sind. Im Führungskräfte Coaching werde ich...
Wie Sie und Ihr Team Wertschätzung bekommen – das Wichtigste im Video
Die besten Mitarbeiter im Unternehmen leisten zwar Hervorragendes, erhalten hierfür aber oft nur wenig Wertschätzung. Das ist für Leistungsträger wie Unternehmen ein Problem. Bleibt Anerkennung dauerhaft aus, fühlen sich die Mitarbeiter in ihrem Selbstwertgefühl...
Studie: Manager denken anders!
Im Magazin CIO bin ich auf eine Studie gestoßen, die ich Ihnen nicht vorenthalten möchte. Forscher haben die Köpfe von Managern und Nicht-Managern im Kernspintomographen untersucht, während sie Entscheidungen fällen mussten. Das Ergebnis: Bei Führungskräften sind bei...
Führungskräfteentwicklung: Die richtige Sprache sprechen
Gestern bin ich auf einen interessanten Artikel auf karriere.de gestoßen. Nach der dort zitierten Studie fühlen sich viele Manager regelrecht überrumpelt von der immensen Bedeutung, welche die Kommunikation auf der obersten Führungsebene hat. Die befragten... So bekommen Sie von Ihrem „Boss“, was Sie brauchen – Führen nach oben!
Als Leistungsträger wissen Sie, dass „Führen“ nicht nur den Aufbau und die Leitung eines leistungsfähigen Teams meint. Um wichtige Entscheidungen voranzubringen und ihre Abteilungsziele zu erreichen, brauchen Sie genauso wie bei der Generierung von innovativen Ideen...
Schlechter Schnitt – auch unter Führungskräften: 22 % der Erwerbstätigen fühlen sich fehl am Platz
In diesen Tagen bin ich auf eine interessante Studie der Deutschen Universität für Weiterbildung (DUW) gestoßen, deren Ergebnisse mich in der Überzeugung bestätigen, dass Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen sollten, wenn es um die Entwicklung ihrer Mitarbeiter...
Spiegel online: Gärtner einer Gurkentruppe
mein Kommentar: Ganz schön platt und realitätsfern?! Nun gut, dann drehen wir diesmal das Blatt in der Argumentation, ergreifen wieder Partei für die Mitarbeiter und sagen „der Chef“ ist Schuld, und er erkennt es nicht einmal. Als Karriereberater ist dies sicherlich...
Rezension: “Klartext für Anwälte” von Eva Engelken
Pragmatisch, praxisorientiert – konkret auf den Punkt gebracht Eva Engelken, ihres Zeichens Juristin und Wirtschaftsjournalistin, hat mit ihrem Buch „Klartext für Anwälte“ meine volle Aufmerksamkeit erzeugt. Nun kann man sagen: Was hat denn ein Executive Coach für...
Wie Führungskräfte Karrierefallen vermeiden
Auf business-wissen.de gibt es wieder Neues von mir zu lesen. Diesmal wurde ich interviewt zu der Frage, wie man als Führungskraft Karrierefallen vermeiden kann: Wer im Top-Management arbeitet, kann seine strategischen Vorstellungen für das Unternehmen einbringen....
Das Zuckertütchenspiel: Wie Sie komplexe Aufgaben lösen
Immer häufiger werden Führungskräfte mit schwierigen, unübersichtlichen Situationen konfrontiert. Sie stehen vor der Herausforderung, zunehmend komplexe Aufgaben zu bewältigen. Hier gilt es, den Überblick zu gewinnen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren...
Relevanz: sehr hoch!
Das findet jedenfalls Michael Schmidt, der mein Buch “Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken” in der Juni-Ausgabe von managerSeminare rezensiert hat. Ich habe mich sehr über diese Bewertung gefreut, zumal...
Können Sie einen Kugelschreiber zum Schweben bringen?
Nicht? Ich auch nicht. Aber manchmal scheinen Vorgesetzte genau das zu erwarten: Dass Sie das Unmögliche doch noch irgendwie möglich machen. Auch wenn Sie dafür Naturgesetze außer Kraft setzen müssen. Und was tun viele pflichtbewusste und engagierte Führungskräfte,...
3 aktuelle Herausforderungen für CIOs
Welche Rolle sollen CIOs eigentlich spielen – sind sie Multitalente, also gleichzeitig Experte für Fachfragen, IT-Entwicklungen und zukünftige Strömungen? Oder sollten sie sich besser für eine Rolle entscheiden? Und was ist dann sinnvoll? Wie können... Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften
Ich freue mich sehr über das aktuell große Interesse der Medien an meiner Arbeit. Auch die CIO hat in der Rubrik “Karriere” wieder einen interessanten Artikel von mir veröffentlicht: Die drängendsten Herausforderungen von CIOs kennt Executive Coach Gudrun...
Interview mit mir auf dem JOBlog
Nach dem Interview in der CIO Anfang der Woche nahm auch Marcus Tandler vom JOBlog das Erscheinen meines Buches Ärmel hoch! zum Anlass, ein Interview mit mir zu führen. Ihn interessierten vor allem die häufigsten und schwierigsten Probleme von Führungskräften, und...Über mich
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. WeiterlesenCoaching im Mittelstand:
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Was wirklich zählt!
Mit Überzeugung führen
Ärmel hoch!
Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
