Podcast

FALLBEISPIEL –  Wie Sie sich als C-Level mittels Grenzen setzen Respekt verdienen. Heute geht’s im Schwerpunkt ums Grenzen setzen und wie Sie sich dabei Respekt verdienen:

  • Wie Sie das mit dem Grenzen setzen in Ihrem Führungsalltag anwenden
  • Wie Sie mit der Angst vor Sanktionen oder als Loser dazustehen umgehen
  • Was es mit dem Satz „Für Klarheit sorgen“ auf sich hat

Nach der Folge #66 geht es heute weiter mit Dirk R. und seiner Frage:

„Ich habe als CIO in einem Beratungsunternehmen 3 Vollzeit-Führungsaufgaben übernommen. Das ist zu viel. Aber wie werde ich dieses Zusatzaufgaben wieder los – ohne nachher als Loser da zustehen? Wie gewinne und behalte ich Respekt? Tja, und wie setze ich das als harmonieorientierte Führungspersönlichkeit um?”

Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie es schaffen Grenzen zu setzen und NEIN zu sagen. Sie erhalten eine Gebrauchsanleitung, die Ihnen bei der Umsetzung helfen wird.

Haben Sie gewußt?

Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

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Ein paar Hintergründe für Sie:

Was ist überhaupt ein Podcast?

Ein Podcast ist eine Art Radiosendung – allerdings ohne feste Sendezeit. Sie können Podcasts runterladen und hören, wann Sie wollen – wie ein Hörbuch. Der große Vorteil ist, dass Sie den Podcast abonnieren können und dadurch keine spezielle Seite im Internet mehr aufsuchen müssen, um sich neue Folgen anzuhören. Das Abonnieren und Herunterladen eines Podcasts ist kostenlos. Sie brauchen hierfür ein Programm, z.B. iTunes oder andere Podcatcher. Die können Sie sich kostenlos herunterladen und installieren. Diese Programme überprüfen automatisch, ob neue Folgen der abonnierten Podcasts vorhanden sind und laden diese automatisch oder manuell herunter – ob auf Ihren PC oder auf Ihr Smartphone. Praktisch, oder?

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Und nun wünsche ich Ihnen viel Freude beim Hören, teilen, bewerten.

Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei

CIO
Harvard Business Manager