Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels
Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga
Diese unüberlegten Antworten disqualifizieren Bewerber sofort
Artikel erschienen in Handelsblatt
Selbstüberschätzung, mangelnde Motivation, Söldner-Mentalität: Der erste Eindruck im Vorstellungsgespräch ist oft auch schon der letzte. Unüberlegte Antworten, die das Aus für Bewerber bedeuten.
Wie Change Prozesse im Unternehmen gelingen
Echter Wandel kann nur oben beginnen. In diesem Beitrag lesen Sie, warum Change Management immer in der Führungsebene beginnt, inwiefern mangelnde Führung Change Prozesse scheitern lässt und warum gute Führung noch immer nicht die Regel ist.
Richtig Kritik üben als Führungskraft
Ein Kritikgespräch kann unangenehm sein, es liegt aber dennoch in Ihrer Verantwortung als Top-Führungskraft, ein solches zu führen. Wenn Sie die folgenden drei Kritikgespräch-Regeln beachten, gelingt dies, ohne den Betroffenen zu demotivieren.
Führen an der Spitze
Artikel erschienen in getAbstract
Moderne Führung braucht vor allem eines: viel Verständnis. Für die Aufgabe, die Menschen, aber vor allem bezogen auf Ihre Rolle als Chef und die daran geknüpften Erwartungen.
Vision als Führungskraft umsetzen? Der Realitätscheck
Die Suche nach einer Vision lohnt sich immer – schon alleine, weil Sie auf dem Weg viel über sich selbst und Ihr Unternehmen lernen. Die Realisierung allerdings hat immer auch ihren Preis. Sie sollten sich also darüber im Klaren sein, ob Sie bereit sind, diesen Preis zu zahlen.
Narzisstische Führungskräfte: Weit verbreitet und toxisch
Narzissten in Führungspositionen sind nach wie vor weit verbreitet – und werden von der Geschäftsführung womöglich sogar gerne gesehen. Meine Empfehlung: Machen Sie es anders! Denn die so erkauften „Gewinne“, sind die Verluste von morgen.
Der Chef bevorzugt andere? Abwarten ist falsche Strategie
Artikel erschienen in n-tv
Freundschaften am Arbeitsplatz sind schön. Schwierig wird es aber, wenn Führungskräfte deshalb bestimmte Kolleginnen und Kollegen bevorzugen. Was hilft, wenn man sich benachteiligt fühlt?
Berufliches Netzwerken: Wie Sie ein Business-Network aufbauen
Wer in einer Führungsposition bewusst darauf verzichtet, Beziehungen zu knüpfen, bleibt in der Regel immer im Schatten der Lautsprecher. Hier will ich Ihnen daher zeigen, wie Sie als Top-Manager erfolgreich Ihr Business Network aufbauen.
Wie Sie eine stimmige Führungskultur entwickeln
Die Führungskultur prägt die Atmosphäre eines Unternehmens und leistet einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterbindung. Umso wichtiger ist es, eine positive, wertschätzende Führungskultur zu entwickeln. Wie das gelingen kann, möchte ich in diesem Beitrag ausleuchten.
Eine Vision entwickeln – 4 Methoden, wie Sie Ihre Berufung finden
Jeder spricht von Vision. Aber: was bedeutet das eigentlich? Und: Wie entwickeln Sie IHRE Vision, egal, ob für Sie als Person oder eine Unternehmensvision? – 4 Methoden, mit denen Sie spielend leicht IHRE Vision finden.
Umfrage: Führungsherausforderungen in 2022
Was bewegt Sie in diesen turbulenten Zeiten? Welchen Herausforderungen begegnen Sie als Top-Manager? Wie leben Sie trotz dieser Unsicherheiten und Veränderungen moderne Führung?
Authentische Führung: Haben Sie das Zeug zur authentischen Führungspersönlichkeit?
Immer häufiger formulieren meine Klienten: „Ich möchte authentisch führen! Ich möchte eine authentische Führungspersönlichkeit sein. Immer und in jeder Situation.“ Geht das überhaupt? Und wenn ja – wie gelingt es IHNEN authentisch zu führen? In diesem Beitrag lesen Sie die Antworten.
So meistern Sie die zwölf häufigsten Bewerbungsfragen
Artikel erschienen in Handelsblatt
Im Job-Interview müssen Vorgesetzte und Personaler überzeugt werden. Was die gängigsten Fragen bedeuten – und mit welchen Antworten Sie punkten.
Work-Life-Balance als Manager: Tipps für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Top-Manager und Familienmensch? Zwei Welten, zwei Rollen – 5 Tipps, wie Ihnen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelingt – von gemeinsamen Ritualen bis zu neuem Verantwortungsbewusstsein.
Zurückkommen wie ein Bumerang
Artikel erschienen in FAZ
Warum der ehemalige Arbeitgeber eine gute Option sein kann, wenn die neue Stelle enttäuscht.
Das macht eine gute Führungskraft aus
Als Top Manager liegt es im Interesse aller eine GUTE Führungskraft zu sein. Doch was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Was macht einen GUTEN Top Manager aus – auch im Gegensatz zu einer guten Führungskraft auf der mittleren Ebene?
Manager im Stress: Stressmanagement im Führungskräfte-Coaching
Kennen Sie das? Noch bevor Sie sich auf den Weg zur Arbeit machen, ist das Stresslevel schon hoch? Doch es gibt zuverlässige Möglichkeiten, wie Manager Stress effektiv abbauen können – und damit auch endlich wieder mehr Freude an Beruf und Privatleben empfinden!
Onboarding ist mehr, als sich auf seinen Platz zu setzen
Artikel erschienen in getAbstract
Die Praxis zeigt, dass Unternehmen viel Geld investieren, um gute Leute zu finden. Kaum eingestellt aber, lassen sie diese allein. Lesen Sie, wie Sie im C-Level „dennoch“ bestens ankommen können.
