Insider-Einblick: Warum Change-Projekte wirklich scheitern

Viel zu viele Change Projekte scheitern. Das ist kein Geheimnis. Über die Gründe wird viel diskutiert....

Co-Leadership: Als Führungstandem zu besseren Ergebnissen?

In jüngster Zeit wird die Tandem-Führung – eine mit genau 2 Personen jeweils in Voll- oder Teilzeit...

Best Practice: Vorstellungsgespräch als Geschäftsführer

Der Geschäftsführer- bzw. CEO-Posten ist der König unter den C-Level-Positionen – und gilt, neben einem...

Kein Selbstläufer: Bewerbung als Führungskraft im eigenen Unternehmen

Die interne Bewerbung als Führungskraft im Top-Management ist der Klassiker für ambitionierte...

Business Coaching in Köln und Umgebung

Seit gut 30 Jahren bin ich nun schon als Business Coach in Köln tätig. Und obwohl ich mittlerweile auch...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Erfolgreich im C-Level werden, sein und bleiben

Erfolgreich im C-Level werden, sein und bleiben

Es ist so weit. Am 16. Februar erscheint mein neues Buch «C-Level – im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben». Es ist die Quintessenz aus über 25 Jahren im Bereich Executive Coaching. Ein Werk aus der Praxis für die Praxis.

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So gelingt das Teambuilding in jeder Situation

So gelingt das Teambuilding in jeder Situation

Ein gutes Team leistet gute Arbeit. Richtiges Teambuilding entscheidet daher maßgeblich über die Performance einer Mannschaft. Traditionelle Teambuilding-Methoden allerdings stoßen schnell an ihre Grenzen, wenn sie die individuellen Dynamiken eines Teams nicht berücksichtigen.

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Vertrauen als Führungskraft lernen: Die besten Tipps

Vertrauen als Führungskraft lernen: Die besten Tipps

Es kostet Mühe und Überwindung, eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur zu etablieren. Dennoch ist die Herausforderung schaffbar, selbst dann, wenn Ihr Führungsstil bislang von Misstrauen geprägt war. In diesem Artikel gebe ich Ihnen drei konkrete Tipps zur Umsetzung an die Hand.

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Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Wer als Top-Führungskraft beruflich wie privat bestehen will, muss lernen zu priorisieren – und sei es (wie bei einem meiner Klienten) auf die harte Tour. Anderenfalls geraten Sie früher oder später unter die Räder. Praxisnahe Tipps in diesem Artikel.

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Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit hinterfragt – nicht zuletzt wegen viel zu langsamer Prozesse und Innovationszyklen. Doch wie kann moderne Führung aussehen? Wo lassen sich neue Leadership-Modelle umsetzen?

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Wie Change Prozesse im Unternehmen gelingen

Wie Change Prozesse im Unternehmen gelingen

Echter Wandel kann nur oben beginnen. In diesem Beitrag lesen Sie, warum Change Management immer in der Führungsebene beginnt, inwiefern mangelnde Führung Change Prozesse scheitern lässt und warum gute Führung noch immer nicht die Regel ist.

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Richtig Kritik üben als Führungskraft

Richtig Kritik üben als Führungskraft

Ein Kritikgespräch kann unangenehm sein, es liegt aber dennoch in Ihrer Verantwortung als Top-Führungskraft, ein solches zu führen. Wenn Sie die folgenden drei Kritikgespräch-Regeln beachten, gelingt dies, ohne den Betroffenen zu demotivieren.

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Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager