Podcast

ERFAHRUNGSBERICHT 2/3 – Wie Sie als erfahrene Führungskraft in einer Gruppe Gleichgesinnter individuelle Führungsherausforderungen meistern – auch online.
Wird das Experiment gelingen? Welche Ergebnisse werden erreicht?

Und jetzt kommt der Lackmustest.

  1. Würde die Gruppe von erfahrenen Führungskräften das Format annehmen?
  2. Würde das Experiment funktionieren?
  3. Würde es den Führungskräften was bringen?

Klar, all diese Fragen habe ich mich gefragt: Vor dem ersten Termin und auch nach dem ersten Termin.

Der erste Termin – meine Anspannung steigt. Die Stimmung ist gut.
Erfahrene Führungskräfte, die sich noch nie im Leben vorher gesehen hatten, lassen sich auf diesen virtuellen Kontakt ein. Es wurde sich ausgetauscht, Empfehlungen und Impulse gegeben. Alle kamen miteinander in Kontakt. Wir entwickelten Lösungen und auch Ideen.
Es war am Ende, als würden wir uns schon lange kennen. Irgendwie vertraut.
Eigenartig wie schnell wir in „Beziehung“ gekommen sind.
Puh, ich war nach dem ersten Termin total geschafft, aber irgendwie zufrieden.

Welche Ergebnisse können Sie als Teilnehmer an diesem besonderen Format erhalten?

1. Der jeweilige Fallgeber erhält individuelle Lösungen, die ganz allein für ihn gemacht sind und wirken.
2. Die erfahrenen Führungskräfte ziehen für sich individuellen Nutzen und Umsetzungsimpulse und Ideen.
3. Die Lösungen führen dazu, dass die erfahrenen Führungskräfte sofort in die Umsetzung, sprich Anwendung kommen und somit sogleich sichtbare Erfolge erzielen.

Die Führungskräfte erleben die Gruppe als Gemeinschaft Gleichgesinnter.
Ehrlich gesagt: ich freue mich sehr, das aus einem Experiment so eine tolle Erfahrung geworden ist.

Haben Sie gewusst?

Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

Links zu dieser Folge

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Und nun wünsche ich Ihnen viel Freude beim Hören, teilen, bewerten.

Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager