„Ich bin eine schlechte Führungskraft – ich kann das gar nicht – führen!“

FALLBEISPIEL – In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie souverän in unsicheren Zeiten führen. Wie finden Sie als Geschäftsführer oder C-Level heraus, ob Sie eine gute Führungskraft sind und wie können Sie noch besser werden?

Simon ist mittelständischer Unternehmer im PR-Bereich. In den letzten Jahren wurde der Preis- und Wettbewerbsdruck ständig höher. Zudem wird es schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Der 51-jährige ist überlastet, unzufrieden und unsicher.

„Wissen Sie Frau Happich, ich habe schon so viel ausprobiert: der Unternehmensberater, den ich engagiert hatte, war der Meinung, dass eine komplette Umstülpung der Organisation der einzige Weg ist. Das würde zu neuen Kunden führen. Die Prozesse sollen wir auch alle auf links drehen. Ich habe schon viel Geld ausgegeben, aber irgendwie habe ich zunehmend ein ungutes Gefühl dabei.
Erschwerend kommt noch dazu, dass ich selbst der Meinung bin, dass ich gar nicht führen kann und eine schlechte Führungskraft bin.
Ich bin irgendwie total unsicher und weiß gar nicht mehr was ich machen soll. Habe ich bislang alles falsch gemacht?
Das Alte funktioniert nicht mehr, das ist mir klar.
Ich weiß, dass sich was ändern muss, aber ich weiß nicht was – und wie, weiß ich schon mal gar nicht.”

Haben Sie gewußt?

Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

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