Best of 2019 – die 16 beliebtesten Artikel im Leistungsträger-Blog

Themenfeld 1:

Einstieg in eine neue Rolle – insbesondere für angehende Geschäftsführer, C-Levels und Vorstände

Onboarding für Führungskräfte

„Neu als Chef?“
Wie etabliere ich mich langfristig in der neuen Führungsrolle? Wie erfülle ich die Erwartungen, die an mich gestellt werden, ohne mich zu verbiegen?

Themenfeld 2:

(Agile) Unternehmens-Führung im Digitalen Zeitalter – Angefangen damit, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung bewegen, über wie Sie (hierarchische) Chefs überzeugen bis dahin, wie Sie selbst das nächste Führungslevel erreichen.

(Agile) Unternehmensführung im Digitalen Zeitalter

Führen an der Unternehmensspitze?
Wie führe ich wirksamer?
Wie bringe ich Veränderungen in die Umsetzung?
Wie erreiche ich mit weniger Aufwand bessere Ergebnisse – und werde zufriedener?

Mitarbeiterführung

„Wir haben das schon immer so gemacht!“
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zum Mitdenken?
Wie binde ich unterschiedliche Generationen ein und nehme sie mit auf die Veränderungsreise?

Transformation beschleunigen

„Hierarchie versus agil?“
Wie meistere ich den Spagat von der „alten“ zur „neuen“ Welt?
Wie gestalte ich den Führungswandel?

Cheffing

„Wasser predigen – Wein trinken“
Wie überzeuge ich (hierarchische) Chefs von meinen Ideen?

Selbstmanagement/Next Level Führung

„Im operativen Hamsterrad gefangen und keine Zeit für Führung?“
Wie schaffe ich mehr Freiräume und Zeit für Wesentliches?

Leadership

„Wenn ich mich nur mehr anstrenge, wird’s besser ?“
Wie kann ich meine Ziele erreichen – ohne mich im Operativen zu verlieren?
Wie gestalte ich den Wandel in eine neue Leadership-Kultur?
Wie werde ich selbst besser?

Führung leben – menschliche Aspekte

„Professionell und menschlich?“
Wie bringe ich meine menschliche Seite der Führung ein – ohne als Weichei zu gelten?
„Nach außen Selbstbewusst – im Innern Selbstzweifel“
Wie nutze ich alle Aspekte meines Menschseins, die ich für meine Rolle brauche?

Wirksam führen

„Der nächste Schritt“
Wie gelingt der Aufstieg an die Spitze?
Wie meistere ich den Spagat zwischen Chef- und Mitarbeiterführung?

Themenfeld 3:

Sparringspartnerschaft für Geschäftsführer, C-Levels und Vorstände – die genau wissen, dass echte Profis anders „trainieren“ und sich alsbald einen Experten suchen, damit sie schneller/leichter ihre Ziele erreichen.

SparringsPartnerschaft

„An der Spitze ist es einsam“ „keine Zeit für Selbstreflexion“
Ich suche den Austausch mit einem neutralen Externen, mit ich meine Gedanken teilen kann – bevor es schwierig wird.
Wer diskutiert mit mir die Fragen, die ich mir selbst stelle?

Themenfeld 4:

Immer mehr Profis sind im Außen erfolgreich, aber der Sinn ist verloren gegangen. Sie sind auf der Suche nach dem für Sie nächsten Karriereschritt.

Karriereberatung

„Erfolgreich aber unzufrieden?!“
Wie mache ich Karriere? Was will ich wirklich?
Den Code der Leidenschaft aufspüren und entziffern.