Top-Führungskräfte, C-Level, Geschäftsführer und Vorstände werden immer wieder mit vermeintlichen Management-Trends konfrontiert. Selten allerdings steht hinter den Buzzwords ein wirklich neuer Ansatz. Grund genug, sich auf das Wesentliche zu besinnen: die Grundlagen...
Wer ein Unternehmen durch schwierige, unsichere Zeiten mit komplexen Rahmenbedingungen steuern möchte, stößt früher oder später auf „VUCA“ – ein Akronym, das eben jene widrigen Bedingungen beschreibt. Das allerdings auch Lösungsansätze für schwierige Zeiten bietet. In...
Wie wird Führung in Zukunft funktionieren? Dieses Thema beschäftigt mich aktuell sehr. Ich meine damit nicht nur die Art zu führen, sondern auch die Führungsstruktur, sprich die Hierarchien. Es gibt viele unterschiedliche Tendenzen und Strömungen, die in den...
FALLBEISPIEL – Sie sollen das Unternehmen in die Zukunft führen? Agile Führung, moderne Führung und all die anderen Buzzwörter einführen? Schon eine Idee, wie Ihnen das gelingt? In dieser Folge geht es um: Wie schaffe ich es, dass die Transformation von der alten zur...
Konzern-Management funktioniert anders als Führung im Mittelstand. Führungsjob ist nicht gleich Führungsjob. Wer als Führungskraft im Konzern arbeitet, muss völlig andere Spielregeln berücksichtigen, wenn er die Karriereleiter nach oben klettern will, als ein Manager...
„Ich will keine Führungskraft mehr sein!“ Das behaupten immer mehr Top-Manager von sich – vom C-Level über den Geschäftsführer bis zum Vorstandsvorsitzenden. Dahinter steckt meist eine tiefe Unzufriedenheit, die mit der richtigen Unterstützung anders angegangen werden...
FALLBEISPIEL – Ihre Aufgabe ist klar: Schaffen Sie eine neue Führungskultur à la moderne Führung. Die positiven Auswirkungen sollen sich auch in den Zahlen widerspiegeln. Ist es möglich und wie schaffen Sie das? Heute geht’s um moderne Führung bzw. Transformation. Wie...
FALLBEISPIEL – „Frau Happich, soll ich an meinen Führungsidealen festhalten? Oder ist das alles eh nur Mumpitz und ich sollte mich damit arrangieren, dass es letztlich an der Spitze in allen Unternehmen mehr oder weniger gleich zugeht? Immerhin erhalte ich eine Menge...
Nachfrage und Wettbewerb um die besten Führungskräfte wird das Thema in 2023! Ist Ihr Unternehmen richtig aufgestellt, um die Besten der Besten zu rekrutieren und zu binden? Und haben Sie sich als Führungskraft bereits richtig positioniert, um einer der gefragten...
Die Führungskultur prägt die Atmosphäre eines Unternehmens. Sie leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterbindung. Umso wichtiger ist es für C-Level, Geschäftsführer, Vorstände oder Vorstandsvorsitzende, eine positive, wertschätzende Führungskultur zu...
FALLBEISPIEL – „Warum sollten wir unseren Führungsstil ändern? Wir sind damit seit Jahrzehnten erfolgreich!“ Noch bis vor einigen Jahren waren solche Statements von Unternehmenslenkern die Regel. Mittlerweile traut sich das kaum noch jemand zu formulieren. Auch für...
FALLBEISPIEL – „Herr Thomas T., können Sie sich vorstellen, die Institutsleitung zu übernehmen, wenn ich in den Ruhestand gehe?“ Thomas fühlt sich geehrt. Er hatte Ideen, wollte eine neue Arbeitskultur etablieren, hatte Standing bei den Mitarbeitern und Kunden und...
Die Umfrage des Galileo . Instituts zu den Führungsherausforderungen in 2020/21 wurde vom 19.10.2021 – 03.12.2021 im deutschsprachigen Raum durchgeführt. Dabei haben sich 92 Führungskräfte mit Personalverantwortung bis zu 30 Minuten Zeit genommen, um Fragen rund um...
Die Demokratisierung der Arbeitswelt und die Frage, wie wir menschlichen und ökonomischen Erfolg verbinden können, liegen mir sehr am Herzen. Ich bin der Überzeugung, dass wir den neuen Herausforderungen der Arbeitswelt mit modernen Führungsansätzen erfolgreich...
CONTENT – „Ich muss ja eine moderne Führungskultur leben.“, formuliert der 50-jährige Daniel P., Inhaber eines sehr erfolgreichen Unternehmens, völlig frustriert, während er im Führungskräfte Online-Coaching unruhig in die Kamera schaut. Doch was ist eine...
FALLBEISPIEL – Wie Sie werteorientierte Unternehmensführung aktiv leben und wieso die Praxis nicht immer der Theorie folgt. „Ich dachte, ich wäre am Ende meiner Ziele angekommen. Ich habe mein Traumunternehmen gefunden, ich war davon überzeugt, ich hätte...
In hierarchischen Unternehmen enden Ideen oft als Rohrkrepierer. Unternehmen, die auf neue Leadership-Modelle setzen, sind dagegen besonders innovationsfreudig. Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, dann sagen Sie es doch bitte weiter: auf Facebook, LinkedIn, Xing,...
Sie sind Geschäftsführer, CIO, CEO oder eine andere Führungskraft mit Leitungsfunktion in einem IT-Unternehmen? Dann beschäftigen Sie sicher auch die Fragen, die viele meiner Klienten im Executive Coaching umtreiben: Wie kann moderne Führung in der IT gelingen? Wie...
Mit meinem „Galileo . Institut für Human Excellence“ unterstütze ich als Executive Coach und Sparrings-Partnerin seit 20 Jahren Unternehmenslenker und Leistungsträger in der Wirtschaft, die Erfüllung auf persönlicher und Erfolg auf unternehmerischer Ebene verbinden wollen. Weiterlesen
NEU: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ ist die Quintessenz aus über 25 Jahren als Executive Coach und weist Ihnen den Weg ins und im Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.
Mein Erfolgs-Ratgeber „Herausforderungen im Führungsalltag” zeigt anhand der 24 wichtigsten Führungsthemen, wie Sie den Weg ins Top-Management erfolgreich meistern.
...und wollen, dass es JETZT endlich funktioniert? Im persönlichen Führungskräfte-Coaching finden wir die Lösung, die zu IHNEN passt.
Damit es an der Unternehmensspitze leichter wird und Spaß macht.
Führen Sie nach Ihren Vorstellungen!