So gelingt der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Sie schießen quer, vergiften die Atmosphäre und lassen die Performance des gesamten Teams in den Keller...

Bewerbung als C-Level: So ergattern Sie Ihren Traumjob im Top-Management

Die Bewerbung im Top-Management folgt ganz eigenen Regeln. Vakante Stellen werden nur im Ausnahmefall...

Insider-Einblick: Warum Change-Projekte wirklich scheitern

Viel zu viele Change Projekte scheitern. Das ist kein Geheimnis. Über die Gründe wird viel diskutiert....

Co-Leadership: Als Führungstandem zu besseren Ergebnissen?

In jüngster Zeit wird die Tandem-Führung – eine mit genau 2 Personen jeweils in Voll- oder Teilzeit...

Best Practice: Vorstellungsgespräch als Geschäftsführer

Der Geschäftsführer- bzw. CEO-Posten ist der König unter den C-Level-Positionen – und gilt, neben einem...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Schlechte Nachrichten überbringen: So geht es richtig

Schlechte Nachrichten überbringen: So geht es richtig

Wenn es nicht so gut läuft, wenn Verluste zu verzeichnen sind, Kündigungen drohen, die erwarteten Zahlen nicht erreicht wurden, sind Rückgrat und eine gute Krisenkommunikation gefragt. Lesen Sie in diesem Artikel anhand eines Praxisbeispiels, wie Sie als Geschäftsführer dem Vorstand unangenehme Nachrichten vermitteln.

mehr lesen
Erfolgreich im C-Level werden, sein und bleiben

Erfolgreich im C-Level werden, sein und bleiben

Es ist so weit. Am 16. Februar erscheint mein neues Buch «C-Level – im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben». Es ist die Quintessenz aus über 25 Jahren im Bereich Executive Coaching. Ein Werk aus der Praxis für die Praxis.

mehr lesen
So gelingt das Teambuilding in jeder Situation

So gelingt das Teambuilding in jeder Situation

Ein gutes Team leistet gute Arbeit. Richtiges Teambuilding entscheidet daher maßgeblich über die Performance einer Mannschaft. Traditionelle Teambuilding-Methoden allerdings stoßen schnell an ihre Grenzen, wenn sie die individuellen Dynamiken eines Teams nicht berücksichtigen.

mehr lesen
Vertrauen als Führungskraft lernen: Die besten Tipps

Vertrauen als Führungskraft lernen: Die besten Tipps

Es kostet Mühe und Überwindung, eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur zu etablieren. Dennoch ist die Herausforderung schaffbar, selbst dann, wenn Ihr Führungsstil bislang von Misstrauen geprägt war. In diesem Artikel gebe ich Ihnen drei konkrete Tipps zur Umsetzung an die Hand.

mehr lesen
Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Wer als Top-Führungskraft beruflich wie privat bestehen will, muss lernen zu priorisieren – und sei es (wie bei einem meiner Klienten) auf die harte Tour. Anderenfalls geraten Sie früher oder später unter die Räder. Praxisnahe Tipps in diesem Artikel.

mehr lesen
Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit hinterfragt – nicht zuletzt wegen viel zu langsamer Prozesse und Innovationszyklen. Doch wie kann moderne Führung aussehen? Wo lassen sich neue Leadership-Modelle umsetzen?

mehr lesen
Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager