So gelingt der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Sie schießen quer, vergiften die Atmosphäre und lassen die Performance des gesamten Teams in den Keller...

Bewerbung als C-Level: So ergattern Sie Ihren Traumjob im Top-Management

Die Bewerbung im Top-Management folgt ganz eigenen Regeln. Vakante Stellen werden nur im Ausnahmefall...

Insider-Einblick: Warum Change-Projekte wirklich scheitern

Viel zu viele Change Projekte scheitern. Das ist kein Geheimnis. Über die Gründe wird viel diskutiert....

Co-Leadership: Als Führungstandem zu besseren Ergebnissen?

In jüngster Zeit wird die Tandem-Führung – eine mit genau 2 Personen jeweils in Voll- oder Teilzeit...

Best Practice: Vorstellungsgespräch als Geschäftsführer

Der Geschäftsführer- bzw. CEO-Posten ist der König unter den C-Level-Positionen – und gilt, neben einem...

Der Leistungsträger-Blog:
Für Geschäftsführer und C-Levels

Transformation beschleunigen –
der Sprung in die nächste Liga

Remote-Onboarding: Ein Erfahrungsbericht

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Für viele Top-Manager, die Ihre Stärken in der Offline-Welt verorten, ist das Remote-Onboarding eine gehörige Herausforderung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie von den ersten Remote-Onboarding-Erfahrungen meines Klienten Uwe profitieren und Ihr virtuelles Onboarding gestalten können.

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Es ist einsam an der Spitze

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Dass es an der Spitze einsam zugeht, ist eiskalte Realität. Viele Führungskräfte, die es ins Top-Management geschafft haben, werden plötzlich mit neuartigen Problemen konfrontiert, die kaum alleine bewältigt werden können.

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Die meisten Führungskräfte, die mit dem Problem des richtigen Führungsstils kämpfen, haben einen Vorgesetzten, der komplett anders führt, als sie selbst es tun würden. So finden Sie Ihren eigenen Weg.

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Immer wieder höre ich von Top Managern, dass es so schwierig sei, die Mitarbeitenden zum aktiven Mitdenken zu motivieren. Oftmals liegt die mangelnde Mitarbeitermotivation – leider oder vielleicht auch zum Glück – am eigenen Verhalten. Doch es bedarf gar nicht so viel, dieses zu ändern.

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Cheffing ist eine der ganz großen Herausforderungen im Führungsalltag. Lesen Sie, wie Sie Ihren Vorgesetzten authentisch und ohne Manipulation beeinflussen können. Mit Tipps, Praxisbeispiel und Schritt-für-Schritt-Anleitung.

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Wo moderne Führung gelebt wird

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Modernes Leadership ist nicht nur ein Hype, der früher oder später wieder verschwindet. Es gibt bereits genügend Beispiel-Unternehmen, die diesen Weg erfolgreich gegangen sind und gehen. Machen Sie sich auf, um die Zukunft Ihres Unternehmens – langfristig – zu sichern.

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Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei
CIO Magazine
Harvard Business Manager