Veränderungsprozesse

Vertrauen lernen

Vertrauen lernen

Über Generationen schärfte man Führungskräften ein, sich bloß nicht zu gemein zu machen mit den Mitarbeitern. Distanz wahren, eine gesunde Portion Misstrauen an den Tag legen, klare, nicht zur Diskussion stehende Anweisungen geben, trotzdem – schließlich weiß man ja nie – Abläufe kontrollieren. Die Leine bloß nicht zu lockerlassen oder gar ganz abschaffen, da sonst Chaos ausbricht....

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Wie moderne Führungskräfte torpediert werden

Wie moderne Führungskräfte torpediert werden

Im letzten Blog-Beitrag habe ich es bereits geschrieben – aktuell ist das Thema moderne Führung mal wieder besonders präsent in den Medien. Jetzt sollte man ja meinen, dass Führungskräfte, die moderne Ansätze äußerst erfolgreich umsetzen, in Unternehmen sehr willkommen sind. Von wegen. Modern, erfolgreich, ausgebootet Innovativ, modern, sozial kompetent und damit auch noch erfolgreich...

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Welche Faktoren prägen die Führungskultur?

Welche Faktoren prägen die Führungskultur?

Moderne Führung ist ein Dauerbrenner-Thema, das mal mehr, mal weniger präsent in den einschlägigen Wirtschaftsmedien diskutiert wird. Aktuell ist mal wieder so eine Phase, in der besonders viel geschrieben wird – vielleicht ein Spiegel dafür, welche Bedeutung moderne Führung für die Wirtschaft hat und wie wenig doch in der Praxis bislang wirklich passiert. Was bedeutet moderne...

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Führungsmethoden

Führungsmethoden

Letzte Woche habe ich Sie im Blog auf einen Artikel hingewiesen, der sich durchaus kritisch mit manchen Maßnahmen moderner Führung auseinandersetzt – ohne aber die Notwendigkeit eines grundsätzlichen Wandels in Frage zu stellen. Vor ein paar Tagen bin ich nun auf den sehr polarisierenden Artikel „Wirksam sind nur klare Anweisungen“  von Ronald Jäger gestoßen. Die sogenannte...

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Die Dos und Don’ts moderner Führung

Die Dos und Don’ts moderner Führung

Vor Kurzem bin ich auf einen großartigen Beitrag von Lars Vollmer gestoßen, den ich Ihnen nicht vorenthalten möchte. Lars Vollmer ist Mitbegründer eines Thinktanks zur neuen Arbeitswelt und modernen Unternehmensführung. Kosmetik ohne Tiefenwirkung In seinem Beitrag „Das gefährliche Spiel mit Arbeiten 4.0“ zeigt er sehr schlüssig, warum in manchen Unternehmen Modernisierungsmaßnahmen...

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Bereit für das Haifischbecken Top-Management?

Bereit für das Haifischbecken Top-Management?

Einem Hauptabteilungsleiter wird eine Beförderung angeboten.  Er freut sich riesig und nimmt ohne zu zögern an. Mehr Gehalt, mehr Freiheit, mehr Gestaltungsspielraum – das sind die wesentlichen Punkte, die er vom Aufstieg ins Top-Management erwartet. Einige Wochen später kommt er völlig ernüchtert zu mir ins Executive Coaching. Mehr Freiheit? Von wegen. Der Klient fühlt sich völlig...

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