Veränderungsprozesse

Kulturrevolution in den Konzernen?

Kulturrevolution in den Konzernen?

Nachdem jahrelang sehr viel über moderne Führung gesprochen wurde, scheint sich nun an allen Ecken und Enden etwas zu tun – nicht nur in Unternehmen, sondern auch in Konzernen. Im Blog-Beitrag Moderne Führung – es geht voran ging es um den Umbau eines klassischen Telekommunikationsunternehmens in eine Netzwerkorganisation. Tiefgreifende Transformation In dem FAZ-Artikel Alle Mann raus aus...

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Moderne Führung – es geht voran!

Moderne Führung – es geht voran!

Und wieder ein spannender Erfahrungsbericht zum Thema, wie moderne Führung in der Praxis gelingen kann. T-Mobile Niederlande – ein Unternehmen mit 1600 Mitarbeitern –, bislang klassisch hierarchisch geführt, wird gerade in eine Netzwerkorganisation umgebaut. In dem Interview Dort arbeiten, wo der Sinn am größten ist verraten der HR-Berater Heiko Fischer und der Vice Presdident HR Labs im...

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Führen ohne Hierarchien

Führen ohne Hierarchien

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit hinterfragt – nicht zuletzt wegen viel zu langsamer Prozesse und Innovationszyklen. Doch wie kann moderne Führung aussehen? Für welche Branchen und Unternehmensgrößen kommt ein hierachiefreies Führungsmodell in Frage? Muss Führen dann völlig neu definiert werden und sind dann alle...

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Personalführung: Bewertung oder Förderung?

Personalführung: Bewertung oder Förderung?

Rund 70 Prozent der Unternehmen nutzen laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung Mitarbeitergespräche als Instrument der Personalentwicklung. In sechs von zehn Unternehmen in Deutschland gibt es zudem derzeit nach dem Vorbild von US-Konzernen wie General Electrics Leistungsbeurteilungen. Oft hängt von ihnen die Gehaltseinstufung der Mitarbeiter ab. Keine...

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Moderne Führung in der Praxis

Moderne Führung in der Praxis

Keine Hierarchien, keine Führungskräfte, stattdessen radikale Eigenverantwortlichkeit und Selbstorganisation der Mitarbeiter – für manchen Unternehmenslenker ist das der Stoff für zahlreiche Alpträume. Moderne Führung kann vieles sein Moderne Führung auf obige Stichworte zu reduzieren ist aber zugegeben auch viel zu kurz gegriffen. Ich kenne Unternehmen mit klaren Hierarchien, in denen...

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In der Lebensmitte einen Neustart wagen?

In der Lebensmitte einen Neustart wagen?

Der Klient im Führungskräftecoaching – Anfang 50, erfolgreicher Geschäftsführer eines Mittelständlers – erlebt eine tiefe Sinnkrise. Seine Arbeit erfüllt ihn nicht mehr. Er stellt sich Fragen wie „Muss ich nun so weitermachen bis zum Ende? Ist es zu spät für einen Neuanfang?“ Solche Fragen sind typisch für viele Klienten zwischen 45 und 55 Jahren. Luxusprobleme? Und noch vor...

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