Top-Management

Führung im digitalen Zeitalter

Führung im digitalen Zeitalter

Vor welche Herausforderungen stellt das digitale Zeitalter Führungskräfte? Vor Kurzem haben mir die Macher des „M + Co- Blogs für Führungskräfte“ im Rahmen einer Expertenrunde für Führungskräfte diese Frage gestellt. Verschiedene Führungsexperten beantworten sie auf sehr unterschiedliche Art und Weise – einmal mehr ein wunderbares Beispiel dafür, wie gewinnbringend und spannend es...

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Der eine richtige Führungsstil?

Der eine richtige Führungsstil?

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, welchen Führungsstil praktizieren Sie in Ihrem Unternehmen? Fördern Sie die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter? Setzen Sie auf Vertrauen und versuchen Sie die Menschen, die für Sie arbeiten, gemäß Ihrer Talente und Interessen an der idealen Position einzusetzen? Einen Zusammenhalt im Unternehmen zu schaffen, der über den wirtschaftlichen Erfolg...

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Was braucht ein moderner Unternehmenslenker?

Was braucht ein moderner Unternehmenslenker?

Stellen Sie sich mal einen 55-jährigen Top-Manager in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen vor. Von Beginn seiner Laufbahn an ist er auf das tayloristische System von Weisung und Kontrolle trainiert worden. Das ist die einzige Art zu führen, die er kennt und bis jetzt hat das auch alles ziemlich gut funktioniert. Eigentlich. Sich auf die Transformation einlassen Denn auf einmal soll...

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Führung flexibel sehen

Führung flexibel sehen

Heute möchte ich Ihnen ein spannendes Interview empfehlen, das ich in der FAZ gefunden habe. Eine IKEA-Personalmanagerin erzählt darin von den Unterschieden der Rahmenbedingungen von Führungsarbeit zwischen Deutschland und Schweden. In Schweden ist man ja unter anderem bezüglich der Vereinbarkeit von Karriere und Familie doch um einiges fortschrittlicher. Ein erfülltes Leben Dazu gehört zum...

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Wenn Top-Manager aussteigen

Wenn Top-Manager aussteigen

In der letzten Zeit häufen sich in den Medien Berichte über Vorstände und Top-Manager, die das Handtuch werfen und ihren hochdotierten Job hinschmeißen. Klar, über die wirtschaftlichen Konsequenzen müssen sich die Unternehmenslenker in der Regel keine Gedanken machen. Trotzdem sind diese Aussteiger an der Spitze ein relativ neues Phänomen. Viel zu hoch wäre der Prestigeverlust noch vor...

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Nicht die Methode, sondern die Haltung ist entscheidend

Nicht die Methode, sondern die Haltung ist entscheidend

In letzter Zeit häufen sich die kritischen Artikel zu Schlagworten wie Agilität, Scrum, Holokratie… Die Kritik bezieht sich dabei weniger darauf, dass versucht wird Strukturen zu verändern  und Prozesse zu beschleunigen – diese Notwendigkeit sehen ja mittlerweile wirklich fast alle ein. Viele Autoren sehen es meines Erachtens zu Recht kritisch, dass hier Prinzipien als Neu verkauft...

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