Wie aus einer Biologin ein Executive Coach wurde

Wie aus einer Biologin ein Executive Coach wurde

Eine der häufigsten Fragen, die mir gestellt werden, ist: Wie wird eigentlich aus einer Naturwissenschaftlerin ein Führungskräfte Coach? Ich bin ja nun nicht aus Verlegenheit Diplom-Biologin geworden. Ich war – und bin – eine wirklich begeisterte Naturwissenschaftlerin genauso wie ich eine leidenschaftliche Führungskraft war. Und heute mit Leib und Seele als Executive Coach arbeite. Aber...

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Umgang mit Stress und Burnout-Prävention

Umgang mit Stress und Burnout-Prävention

Dass Stress krank machen kann, wissen wir ja schon lange. In einigen Studien wurde jetzt erneut gezeigt, wie stark sich Stress auf das Hirn auswirken kann. Das Cortisol, das der Körper in einer Stresssituation ausschüttet, greift die Gehirnzellen an. Chronischer Stress kann so zur Minderung von Leistung, Produktivität und Kreativität führen, in einer Depression münden und das Risiko für...

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Die 7 Strategien für den Weg ins Top-Management

Die 7 Strategien für den Weg ins Top-Management

Schon mit 30 Jahren war ich in der Geschäftsleitung für rund 1 000 Mitarbeiter verantwortlich. Nach 12 Jahren als Führungskraft in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen gründetet ich 1998 das Galileo . Institut für Human Excellence. Mittlerweile habe ich als Executive Coach in über 15000 Führungskräfte Coaching Stunden rund 800 Leistungsträger zu beruflichem Erfolg und persönlicher...

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Aufsteigen oder arbeiten?

Aufsteigen oder arbeiten?

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, Sie ackern für zwei und kommen trotzdem in Ihrem Unternehmen nicht voran? Bei Beförderungen werden Sie regelmäßig übersehen? Stattdessen klettern Kollegen die Karriereleiter nach oben, für die Überstunden ein Fremdwort sind? Dann gehören Sie wahrscheinlich zu den Säulen Ihres Unternehmens, können sich aber nicht richtig gut verkaufen und es fehlt Ihnen...

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Delegieren lernen: Das Wichtigste im Video

Delegieren lernen: Das Wichtigste im Video

Vor kurzem habe ich die neue Blog-Reihe „Schwerpunkte im Führungskräfte Coaching“ gestartet. Begonnen habe ich mit einem der absoluten Klassiker im Coaching: Delegieren lernen! Denn: Ein Leistungsträger, der Aufgaben nicht übertragen kann, wird niemals eine Top-Führungskraft. Im heutigen Video präsentiere ich Ihnen nochmal einige wichtige Punkte aus den Blog-Beiträgen der letzten...

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Themen im Führungskräfte Coaching: Delegieren lernen III – alles im Fluss

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Nicht alles selber machen, sondern die richtigen Aufgaben den richtigen Mitarbeitern übertragen – wer führen will, muss das beherrschen. In den letzten beiden Blogs der Reihe „Schwerpunkte im Führungskräfte Coaching“ haben Sie anhand eines Praxis-Beispiels erfahren, warum das Delegieren eigentlich so wichtig ist und mit welchen sechs W-Fragen Sie einen klaren Delegationsauftrag...

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