Führungskräfteentwicklung

Führungsqualität Empathie

Führungsqualität Empathie

Stellen Sie sich folgendes Szenario in einem Assessment-Center für Top-Führungskräfte vor. Der Kandidat ist fachlich ein Überflieger, extrem leistungsorientiert und engagiert. Am Ende des Auswahlprozesses bekommt er von den HR-Experten dennoch keine Empfehlung mit auf den Weg. Der Teilnehmer sei zwar fachlich ein Ass und als Experte sicher überragend, aber für die Führung von Mitarbeitern...

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Zum Gewinner der neuen Arbeitswelt werden

Zum Gewinner der neuen Arbeitswelt werden

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, vergangene Woche habe ich Sie auf eine Microsoft-Studie unter deutschen Arbeitnehmern hingewiesen. Demnach sind viele Führungskräfte in Deutschland nicht zukunftsfähig. Einer der Hauptgründe: mangelnde Anpassung an die Veränderungen der Arbeitswelt, die sich unter anderem durch die Digitalisierung ergeben. Weder würden die Risiken wirklich gesehen, noch die...

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Studie: Führungskräfte sind noch nicht zukunftsfähig

Studie: Führungskräfte sind noch nicht zukunftsfähig

Digitalisierung, Globalisierung, gesellschaftliche Veränderungen – seit einigen Jahren wandelt sich die Arbeitswelt grundlegend. Natürlich sind damit auch neue Anforderungen an Führungskräfte verbunden. Hier im Blog habe ich ja schon viele Artikel dazu veröffentlicht, wie moderne Führung aussehen könnte. Und auch darüber, wie erstaunlich verhalten in vielen deutschen Unternehmen bislang...

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Führungsmethoden

Führungsmethoden

Letzte Woche habe ich Sie im Blog auf einen Artikel hingewiesen, der sich durchaus kritisch mit manchen Maßnahmen moderner Führung auseinandersetzt – ohne aber die Notwendigkeit eines grundsätzlichen Wandels in Frage zu stellen. Vor ein paar Tagen bin ich nun auf den sehr polarisierenden Artikel „Wirksam sind nur klare Anweisungen“  von Ronald Jäger gestoßen. Die sogenannte...

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Bereit für das Haifischbecken Top-Management?

Bereit für das Haifischbecken Top-Management?

Einem Hauptabteilungsleiter wird eine Beförderung angeboten.  Er freut sich riesig und nimmt ohne zu zögern an. Mehr Gehalt, mehr Freiheit, mehr Gestaltungsspielraum – das sind die wesentlichen Punkte, die er vom Aufstieg ins Top-Management erwartet. Einige Wochen später kommt er völlig ernüchtert zu mir ins Executive Coaching. Mehr Freiheit? Von wegen. Der Klient fühlt sich völlig...

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FAQ aus der Executive Coaching-Praxis

FAQ aus der Executive Coaching-Praxis

Es gibt Fragen, die werden mir rund um meine Arbeit als Executive Coach immer wieder gestellt. Dazu gehören zum Beispiel: Muss man sich eigentlich verbiegen, um ganz oben mitzuspielen? Wie kann es gelingen, authentisch zu führen? Brauchen Top-Manager, die es bereits nach ganz oben geschafft haben, überhaupt noch eine Begleitung? Oder sind sie nicht schon am Ende der Entwicklung...

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