Führungskräfteentwicklung

Personalführung: Bewertung oder Förderung?

Personalführung: Bewertung oder Förderung?

Rund 70 Prozent der Unternehmen nutzen laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung Mitarbeitergespräche als Instrument der Personalentwicklung. In sechs von zehn Unternehmen in Deutschland gibt es zudem derzeit nach dem Vorbild von US-Konzernen wie General Electrics Leistungsbeurteilungen. Oft hängt von ihnen die Gehaltseinstufung der Mitarbeiter ab. Keine...

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MBA – Vollzeit oder berufsbegleitend?

MBA – Vollzeit oder berufsbegleitend?

In meinen Executive Coachings habe ich es immer wieder mit Unternehmenslenkern und Führungskräften zu tun, die mit einem MBA-Studium ihrer Karriere und/oder ihrer Persönlichkeit nochmal einen Schub verpassen wollen. Grundsätzlich finde ich dieses immer Weiterentwickeln, diesen Wissensdurst ganz wunderbar. Die Frage ist aber, ob man ein MBA-Studium quasi als Nebenjob absolvieren kann? Oder ob...

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Vertrauen lernen

Vertrauen lernen

Über Generationen schärfte man Führungskräften ein, sich bloß nicht zu gemein zu machen mit den Mitarbeitern. Distanz wahren, eine gesunde Portion Misstrauen an den Tag legen, klare, nicht zur Diskussion stehende Anweisungen geben, trotzdem – schließlich weiß man ja nie – Abläufe kontrollieren. Die Leine bloß nicht zu lockerlassen oder gar ganz abschaffen, da sonst Chaos ausbricht....

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Führungsqualität Empathie

Führungsqualität Empathie

Stellen Sie sich folgendes Szenario in einem Assessment-Center für Top-Führungskräfte vor. Der Kandidat ist fachlich ein Überflieger, extrem leistungsorientiert und engagiert. Am Ende des Auswahlprozesses bekommt er von den HR-Experten dennoch keine Empfehlung mit auf den Weg. Der Teilnehmer sei zwar fachlich ein Ass und als Experte sicher überragend, aber für die Führung von Mitarbeitern...

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Zum Gewinner der neuen Arbeitswelt werden

Zum Gewinner der neuen Arbeitswelt werden

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, vergangene Woche habe ich Sie auf eine Microsoft-Studie unter deutschen Arbeitnehmern hingewiesen. Demnach sind viele Führungskräfte in Deutschland nicht zukunftsfähig. Einer der Hauptgründe: mangelnde Anpassung an die Veränderungen der Arbeitswelt, die sich unter anderem durch die Digitalisierung ergeben. Weder würden die Risiken wirklich gesehen, noch die...

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Studie: Führungskräfte sind noch nicht zukunftsfähig

Studie: Führungskräfte sind noch nicht zukunftsfähig

Digitalisierung, Globalisierung, gesellschaftliche Veränderungen – seit einigen Jahren wandelt sich die Arbeitswelt grundlegend. Natürlich sind damit auch neue Anforderungen an Führungskräfte verbunden. Hier im Blog habe ich ja schon viele Artikel dazu veröffentlicht, wie moderne Führung aussehen könnte. Und auch darüber, wie erstaunlich verhalten in vielen deutschen Unternehmen bislang...

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